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房地产精装修管理培训大纲讲义 房地产精装修管理培训大纲讲义 2010年07月08日 　　 　　房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析 　　（房地产批量住宅精装修工程管理授课大纲） 　　目前，国内举办的若干精装修公开课培训以及给房地产公司开展的内训，主讲人基本上来至于施工方或设计单位，更多的是从施工单位和设计单位角度来考虑问题、缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；本文主要是从建设单位角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值。 　　---- 孟工监理 　　授课范围、对象及方式： 　　1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。 　　2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。 　　3、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。 　　目录 　　第一篇：前期阶段 　　第二篇：施工阶段（上） 　　第三篇：施工阶段（下） 　　第四篇：开放入伙保修阶段 　　结束语：总结与感悟 　　第一篇：前期阶段 　　第一讲: 概述 　　第二讲：管理准备 　　第三讲：项目启动会 　　第四讲：土建界面移交 　　第一讲：概述 　　1、评价指标 　　视频：精装门和房斑斑事件 　　群诉索赔事件图片 　　评价指标示意图 　　项目案例计划指标与达成率对照表 　　2、有利因素及动力 　　示意图 　　3、不利因素及压力 　　示意图 　　4、主要的管理思路 　　示意图 　　甲方主导、引导的重大意义 　　XX精装修项目管理办法及实施细则 　　5、需要防范的主要风险 　　示意图 　　设计原则和常见设计缺陷 　　XX工程的交楼标准 　　6、施工过程管控的四大关注点 　　示意图 　　第二讲：管理准备 　　1、流程设计 　　项目管理流程示意图 　　工程管理流程示意图 　　流程设计应考虑的主要问题 　　流程设计的变化与创新 　　2、施工合同与专用附件中的关键内容 　　精装总包与分供方的采购管理问题 　　第三方施工合同问题 　　施工合同及专用附件中的关键点一览表 　　3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 　　监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表 　　4、可借鉴和采用的十一个管理动作 　　（1）、案例反洗脑宣贯 　　A、一个中心，两个基本点 　　B、一个导向，N个跟进 　　C、专业的事由专业的人做 　　D、世上没有低价优质的馅饼 E、精工细作是要花时间的 　　（2）、招标工作的介入和补位 　　（3）、提前确定装修监理单位 　　（4）、提前确定套装木门和橱柜分包单位 　　（5）、提前介入土建界面抽查 　　N个项目土建施工样板检查问题统计表 　　N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图 　　此阶段关注点分析一览表 　　（6）、装饰图纸与土建图纸对碰梳理 　　N个项目图纸对碰共性问题统计表 　　（7）、现场勘查与拍照 　　协调工作的关键点一览表 　　（8）、甲供材料计划梳理 　　甲供材料部品计划表样本 　　XX工程的材料品牌 　　因排版和整改备料瓷砖的损耗量 　　因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 　　其它甲供材料的备货量 　　（9）、管理交底文件的准备 　　A、与土建工程师排定土建移交计划 　　XX项目土建移交计划表 　　B、编制项目启动会指导书 　　XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点 　　（10）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备 　　（11）、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议 　　第三讲：项目启动会 　　1、目的和形式 　　2、认识的统一与管控原则的确立 　　（1）、实物标准的树立 　　工程实物图片PPT文档 　　（2）大兵团作战与绣花女做事 　　与星级酒店装修差异化比较图 　　与普通家居装修差异化比较图 　　（3）、高压线-----系统性问题的认知与管控原则 　　（4）两乱一拖、三点一走偏-----细节问题的认知与管控原则 　　（5）、一个中心，两个基本点 　　3、可借鉴和采用的两个管理键动作 　　(1)、定好规矩-----阐述项目启动会指导书 　　（2）、监理、施工方讲述并接受质询和点评 　　主要