房地产绩效考核管理制度.doc

绩效考核管理制度 （草案） 房地产开发有限公司 2010年12月 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效考核组织 2 第三章 绩效考核体系内容 2 第四章 绩效考核实施 2 第五章 绩效考核结果运用 2 第六章 绩效考核申诉 2 第七章 绩效考核结果反馈面谈 2 第八章 绩效考核制度修订 2 第九章 绩效考核文件保存与使用 2 第十章 附则 2 第十一章 附件 2  总则 为加强对房地产各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核规程，保证和促进公司绩效考核工作的顺利进行，特制定本制度。 本制度目的在于建立以工作业绩考核为主体，结合对工作能力和工作态度评价的全面的绩效考核体系，全面反映员工的价值贡献，并可以根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源管理工作的科学化和企业整体业绩水平的提高。 绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 指导公司合理地配置人力资源； 为人力资源规划提供基础信息。 绩效考核原则 公开性原则：考核标准的制定是通过协商讨论完成的，考核过程公开化、制度化； 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 反馈性原则：考核者在对被考核者进行考核时，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核存在的问题及时修正或作出合理解释； 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之外的行为加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 绩效考核理念 公司各级管理者必须强化绩效管理的观念，牢固树立“一级对一级负责”的责任意识； 员工的业绩就是管理者的业绩； 各级管理者是员工责任的最终承担者； 不断提高和改善员工的工作能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 在绩效管理过程中，员工必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与一般员工进行沟通。 绩效考核组织 绩效考核周期 公司高层管理人员每年度进行考核，经理级、主管级和一般员工，实行半年度考核。 考核工作于每年1月份和7月份上旬进行，遇节假日顺延。 为保证部门考核的实时性及有效性，根据公司工作计划管理的相关规定，各部门每月底对当月开展的计划完成工作及其他完成工作进行评估总结，办公室每季度对各部门间工作满意度情况进行评估总结；以上评估总结作为部门考核的重要依据。 为保证一般员工考核的实时性及有效性，部门经理每月度同一般员工进行一次工作回顾，以评定一般员工的月度工作业绩。 绩效考核组织机构及其职责分工 绩效考核相关组织机构包括公司绩效考核领导小组和部门绩效考核执行小组。 绩效考核领导小组由公司总经理、副总经理（单位负责人）、公司工程总监组成，并承担以下职责： 领导、监督绩效考核工作； 确定考核原则、方针和政策； 确定公司考核体系，使绩效考核体系更加简明有效且易于操作； 主管领导负责各部门经理的考核评分和综合评定； 领导小组负责审批所有员工的考核结果； 负责绩效考核过程中员工的申诉仲裁工作，以确保绩效考核工作公正地开展。 绩效考核执行小组由办公室主任任组长，成员为其他中层管理人员，以及人事专员组成。承担以下职责： 制定考核工作计划和相关规章制度； 负责各部门内绩效考核工作的开展； 对各部门进行考核工作的培训与指导，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导； 办公室人事专员负责汇总统计考核评分结果，将各部门考核结果报有关领导和部门；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；建立员工绩效考核档案，作为薪酬发放、工资调整、岗位调整等的依据。 在部门绩效考核工作中各部门经理主要承担以下职责： 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责本一般员工考核标准的制定； 负责本部门直接下级的考核评分和综合评定； 负责按期提交绩效考核评分结果； 负责本部门直接下级的绩效考核反馈面谈，并帮助员工制定改进计划； 负责审核本部门非直接下级的绩效考核结果。 在部门绩效考核工作中各部门主管主要承担以下职责： 负责直接下级员工的考核评分和综合评定； 负责直接下级员工的绩效考核反馈面谈，并帮助员工制定改进计划。 绩效考核者和被考核者 工作业绩的考核 工作业绩的被考核者为除总经理以外的所有员工； 高层管理人员每年一次考核，考核人为总经理，评分由关键业绩指标（权重80％）和重点工作目标（权重20％）组成； 经理级人员的工作业绩考核每半年一次考核，由主管领导负责，考核部门业绩； 主管级和一般员工的工作业绩考核每季度一次评分，每半年一次考核，由直接上级负