金螳螂信息化建设汇报 - 副本.pdfVIP

中 国建 筑 装 饰 行 业 第 一 品 牌 一 企业简介 • 发展历程 • 企业荣誉 2 金螳螂是一家以室内装饰为主体 ，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装、智 能、文化创意、电子商务、金融等为一体的专业化装饰集团。 金螳螂现有员工15000人 （其中设计师4700人 ，外籍设计师1500人 ），年营业收入超 200亿 ，连续十三年蝉联中国建筑装饰行业百强企业第一名。 1993 金螳螂成立，总部设在苏州 1995 获得建筑装饰专业承包一级资质 、建筑装饰专项设计甲级资质 1999 荣获第一个中国建筑工程鲁班奖（截止2016年共计获得71项鲁班奖） 2002 年产值首次超过5亿 荣获首届中国建筑装饰企业百强评比第一 2006 上市，登陆中小板，对接资本市场 荣获装饰行业第一个“中国驰名商标” 2011 行业内首家收入超过100亿元 连续四年入围中国民营企业500强、中国服务业企业500强、ENR中国承包商60强、中 小板上市公司五十强、十佳管理团队 2012 收购HBA ，强强联手，设计能力跻身世界顶级水平 荣获 《福布斯》亚太最佳上市公司50强、中国最受尊敬上市公司10强 2013 订单量突破200亿元，再创历史新高 成立金螳螂（国际）装饰公司，正式进军国际市场 2014 成立金融控股公司，进军金融领域 2015 投资2.7亿成立电商公司，进军家庭消费市场，打造家装电商O2O平台 设立金螳螂.家、金螳螂.定制精装、金螳螂.品宅三大品牌，全力冲刺家装行业第一品牌 连续十三年蝉联中国建筑装饰行业百强评比第一名 金螳螂商学院正式落成启用，成为培养中高层的摇篮 二 信息化建设 • 信息化建设模式 • 信息化建设的要求 • 信息化建设历程 • 信息化建设成果 • 困惑与突破 5 1.信息化建设模式 系统建设： 统一研发、统一采购、统一管理、统一推广。 主要系统自主开发， 部分系统外部采购。 队伍建设： IT人员统一实行条线管理，目前员工180人，其中：研发人员120人， 系统运维及服务人员60人。 优秀人才每年进行评估，发展为集团或子公司股东。 E化运营： 成立E化运营部，负责信息化建设规划、流程与管理体系梳理、 信息化建设项目评估、管理与信息化融合等 2.企业管理特点对信息化建设的要求 2.信息化建设历程 建筑装饰行业特点： 项目体量较小 ，工期短 ，材料品种多规格多。 金螳螂的特点： 1、不转包、不挂靠 ，不搞项目经理承包制 ，所有项目公司进行管控。 2、项目数量多 （每年开工项目1000多个 ，平均单体2000万左右 ，工期3-6个月 ）， 地域分布广 （全国所有省市都有金螳螂的项目 ，省外项目比例占80% ），每年采 购的材料上万种。 3、管理高度集权 ，强调扁平化管理。所有项目的对外投标、合同签订 ，由公司总部 直接负责。项目现场无财务人员 ，所有的收付款业务、会计核算 ，统一在公司总 部进行。所有项目的材料、劳务合同 ，授权分公司签订 ，但必须经过公司复核。 2.企业管理特点对信息化的建设的要求 2.信息化建设历程 基于上述特点的信息化需求： 1、建立管理平台 ，项目的管控通过信息化手段来实现。 2、所有业务流程化、标准化、自动化 ，做到快速反应 ，管理简单、高效。 3、公司基于市场环境、战略的变化 ，对组织架构、管理模式进行调整时 ，信息化系 统建设要具备快速的反应与跟进能力。 4、信息化建设 ，要从技术上对公司的发展起到推动作用 ，在管理上起到牵引作用。