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试论完善企业文化建设与可持续发展 　　摘 要：企业文化是企业的灵魂，是竞争力形成的内在机制与基础，更是推动企业发展的不竭动力。它的成功塑造对企业的长远而且稳步的发展是具有深远影响的，其作用是无形的而且是不可估量的。文章在阐述什么是企业文化的基础上，首先简单地探讨企业文化建设对企业管理的重要作用，再根据企业在构建企业文化所出现的种种问题，针对性地提出如何构建企业文化的几点建议，以期对完善企业文化建设工作有所裨益。 　　关键词：企业文化 作用 问题 建议 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）02-288-02 　　在新的经济环境下，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰导向的关键因素。纵观国内外成功企业的发展不难看出，他们的背后都有优秀的企业文化作为支撑。企业文化对于企业的生产力以及组织绩效有着极大的影响，强大的企业文化可以通过促进公司内部员工行为的一致性来提高公司的绩效，且强大的企业文化在稳定的环境中所发挥的作用比在变化的环境中要大。因此，在经济高速发展的今天，重视企业文化的构建，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性的调整和更新显的尤为重要。 　　一、企业文化的内涵 　　企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。说到底，企业文化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值，企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。 　　二、企业文化在企业管理中的作用 　　企业文化是企业对外形象的代表，对企业的发展和管理至关重要，主要体现在以下三个方面： 　　1.为企业经营管理策略奠定基础，指明企业发展的具体方向。企业文化是企业价值观念的具体体现，是企业制定管理战略的基础，企业文化对企业的发展具有价值导向作用。同时，企业文化作为企业的核心价值观，对员工的行为方式有指导作用，决定着员工的行为模式。因此，企业的管理模式和发展战略制定要和企业文化相同，企业员工能在日常工作和行为中践行企业核心价值观，并从中领悟到企业文化的内涵，同时，在企业文化的凝聚之下，员工才能更好地为企业创造价值，推动企业的发展。 　　2.形成对员工的道德约束和精神激励作用。众所周知，所谓的企业文化，主要是企业在不断发展及经营过程中所形成的，是企业所有员工逐渐达成的共识，来约束企业经营过程中员工的一些行为及规范。目前企业文化所包含的约束力主要体现在道德上，在企业发展过程当中企业文化通过所有员工行为的压力来规范员工的行为，从而在一定程度上提高企业员工的自觉性，迫使员工自我约束。同时，在企业文化的带领及约束状态下，一些员工会自觉覆行义务，做出有利于企业发展的举动，使得员工把企业作为自己的一部分，从而在企业中找到自己的归属感和责任感，并增强员工的凝聚力，营造出团结奋进，携手并肩的良好工作氛围，激励员工不断学习共同进步，提高员工为企业服务主动性和积极性，为所有员工的发展提供了良好的平台。优秀的企业都会产生模范领军人物，企业通过宣扬这些先进个人和事迹，充分发挥模范带头作用，在内部形成良好的互相学习的氛围，带动所有员工共同进步，为企业创造价值和做出贡献。 　　3.塑造企业品牌形象，提升企业的凝聚力。在企业的经营管理理念上不仅可以体现出企业文化来，而且还可以向社会公众展示自身企业文化的特点。一个企业的无形资产就是企业文化。企业要想更好的发展就应该靠企业文化来树立良好的企业形象，使企业的影响力迅速发展壮大，并建立企业的品牌效用，为企业的长远发展创造有利条件。良好的品牌形象，对企业形成自身的凝聚力和向心力有非常重要的作用，并且二者相互促进。品牌形象赢得社会信赖，提高了员工对企业的信赖感和归属感，使其对企业产生深厚的感情，从而有助于企业形成有凝聚力的团队，从根本上提高企业的综合竞争实力。 　　三、企业文化发展中遇到的问题 　　1.企业文化构建工作只注重表象，游离于形式。企业通过各种表面工作的开展，并不能真正将企业文化构建开展工作落到实处，导致系统有效的企业文化无法形成，企业文化无法根植于?T工内心，不能对企业工作人员形成正面推动激励作用和激发其工作热情和自主能动性。 　　2.注重短期利益，忽视长远发展需要。虽然企业管理者认识到企业文化的构建工作是一个长期工程，对企业的发展起到长远战略推动保障作用，但是在实际操作中，由于市场竞争激烈且瞬息万变，企业管理者往往只注重眼前利益，不能着眼于战略长远发展，从而忽视了企业文化构建工作的开展