逍遥子的阿里十年.docVIP

逍遥子的阿里十年 　　十年前，张勇刚从盛大跳槽到阿里，有次开会，时任阿里董事局主席兼CEO的马云问一众高管，谁是MBA，他举手；又问，谁是职业经理人，他又举手。后来他才知道，这是马云最讨厌的两类人。 　　在那个网游爆发的年代，盛大网络意气风发，一度反超网易，成了名副其实的网游霸主。而张勇却选择在那年8月辞去盛大CFO，加入淘宝网。 　　马云问他为什么会来阿里，张勇答得直接，“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。” 　　他的理想早已超额达成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关，成为BAT中第二家3000亿俱乐部公司。 　　熟悉张勇的人说，张勇做的很多决定让人有些摸不到头脑，加入阿里只是其中一个。他的个性正如其在阿里的花名，是个名副其实的“逍遥子”。 　　这个花名出自金庸的武侠小说《天龙八部》，“神秘人”逍遥子在书中虽高徒无数，却从不现身，武功轻灵飘逸、深不可测，得一则能所向披靡，这有点像张勇，对私事向来避而不谈，却善于排兵布阵、运筹帷幄、带出高徒无数。 　　马云的“做CEO就要做好下地狱的打算”并没有吓退逍遥子，他始终一副气定神闲的样子。今年5月初的一天，上午10点接受《财经国家周刊》记者采访前，他一共干了五件事――锻炼、洗澡、吃早餐、回邮件，还看了会儿NBA。 　　逍遥子喜欢NBA，是火箭队的球迷，也敬佩雷吉?米勒这种“一剑封喉”的球员。他还热衷足球，是阿森纳的铁杆粉丝，“不管怎么样都力挺温格”。技术流派的阿森纳以攻势足球哲学出名，教练温格不仅善于战术、敢于挑战规则，还有一套完整的培养年轻球员的体系，这与逍遥子任职CEO后的阿里有几分相似。 　　球场和战场，战场和商场道理是通的。怎么保持大盘平稳又能够有创新，张勇说，这是他接任阿里CEO后每天都面临的挑战。 　　排兵布阵 　　2017年5月10日，阿里巴巴18周岁，也是第十三个“阿里日”，马云身在国外，逍遥子成了当天阿里102对新人的证婚人。此前，逍遥子刚刚主导完成整个阿里业务模块和组织架构的调整。 　　两年前的5月7日，阿里日前夕，马云宣布任命张勇为新任阿里巴巴集团CEO，同时，马云写了一封公开信，宣布了一大批“老阿里”集体退出一线，号称阿里史上最大的管理层更替，60后全面将“兵权”移交给70后。 　　随后，阿里巴巴进行了意义重大的组织架构调整，将已经拥有3万名员工的阿里巴巴从此前的“树状”管理模式改为“网状”。 　　今年1月13日，张勇发布全员公开信，表示此次管理体系的再升级，是为了以不断升级的高效组织带来强大的执行力，为“五新”（新零售、新制造、新金融、新技术和新资源）战略服务。 　　调整后的数据显示，在公司管理岗位上，60、70、80后的管理人员占比分别为3%、45%、52%。这意味着阿里巴巴管理人员的主力军已经由70后和80后组成。 　　上一次如此大规模的人员调整，正是十年前张勇刚加入阿里不久，2007年12月24日，阿里宣布八大高管集体换班。 　　最近的这次和十年前不同，当年的老人几乎全部退居二线，就连马云自己也退居幕后，只负责未来战略规划。 　　在这样一个关键时刻，马云为什么会选择信任张勇？ 　　逍遥子戏称：“因为我们的星座比较互补。”1月11日出生的逍遥子是摩羯座，9月10日出生的马云是天秤座。 　　星座虽为戏言，但无论是从性格还是做事的方式上，张勇和马云都是极为互补的一对。 　　花名“风清扬”的马云天马行空，而“逍遥子”张勇是个重逻辑重执行的人。 　　马云可以从日常的事物中跳出去，站在未来五年、十年甚至更远的角度来看这个世界和互联网会发生什么变化，用逍遥子的话讲，“有点像外星人在俯视地球”。 　　今年“光飞行时间就800多个小时”的马云，每次回到杭州，很少跟逍遥子捋业务细节，更多的时候，他们喜欢坐下来单独聊天。一盏茶，一包烟，一说就是两、三个小时，有时是三、四个小时，马云负责讲述世界的变化，张勇负责在业务上落实。 　　当马云的设想与公司业务产生脱节，逍遥子会提醒马云慢下来，并很诚恳地告诉他，“我们的业务暂时还跟不上”。 　　如果说过去阿里只是一个电商平台，经过多年的战略布局与扩张，它已经发展成为一个庞大的经济体。对于这样一个跨边界、跨时空、跨国界的生态系统来说，除了战略布局，怎么把合适的人放在合适的位子上，让每一块儿业务在竞争合作中比肩发展，也很重要。 　　而人才的排兵布阵，正是逍遥子的擅长之处。 　　他在用人上很大胆。以淘宝的无线化转型为例，逍遥子所任用的一代产品经理，多半是“没有电商基因的同事”，“他们和PC时代没有关系，就是生于长于无线时代的一批85后”，却成功带动了阿里的无线化转型。 　　如今，围绕在他周围的，是B2B吴敏芝、淘系张建锋、阿里云胡晓