物流供应商管理模式的设计优化.doc

京城工业物流供应商管理模式的 设计和优化 一、京城物流基本情况 1 二、京城工业物流在供应商管理方面存在的问题 1 三、供应商管理的目地 2 四、针对京城工业物流供应商管理模式的设计 2 1实行供应商集中管理 2 2严把新供应商准入关 2 3优化供应商结构 2 4拓宽渠道，优选实力强的供应商 2 五、对管理的过程中的问题的优化 3 1、加强供应商关系管理 3 2、采用ABC分类法对供应商进行管理 3 3、建立ABC分供方管理模式，优化供应商网络 4 4、信息交流与共享机制 4 六、不同供应商的关系策略 5 1.一般物资的供应商关系策略 5 2.瓶颈类物资供应商的关系策略 5 3.重要物资的供应商关系策略 5 4.战略性物资的供应商关系策略 6 一、京城物流基本情况 北京京城工业物流有限公司（GIS，Global Industrial Supply, 以下简称京城物流, ）成立于2003年，由北京京城机电控股有限公司（以下简称京城控股）及瑞士ILB国际物流有限公司共同出资组建。注册资本6150万元，投资规模15000万元。是一家以工业原材料采购、物流加工、配送、国际贸易为主要业务，直接为工业制造业用户服务并提供工业物流解决方案的专业化“工业物流公司”。供应链的角度看待供应商没有对供应商进行准确分类定位,进行分类管理。缺乏有效的控制与监督紧紧抓住供应商规范化管理这条主线，在组织机构上，，将供应商管理、采购过程审核、采购行为实现，形成了“三权分立、三位一体”的采购管理模式;在工作程序上，进行流程再造和优化，着手开发供应商管理信息系统，提高业务流程信息的公开透明度，逐步将供应商管理由业务人员选择、行政审批向流程化、机制化的业绩评审、专家会议审查批准的规范化管理机制转变。供应商管理方面做了以下工作: 1实行供应商集中管理 过去供应商管理分散在各业务部、各个业务员手中管理，信息不能共享，将所有供应商的资料由综合管理科集中管理，并要求过去所有的供应商提供完善完整的供应商基本信息。目前供应商信息基本收集完毕，并建立了供应商资信基本信息库和分类管理台帐。 2严把新供应商准入关 新供应商准人都得按规定的程序办理，不符合规定资质条件的一律拒之门外，彻底改变了过去供应商准人随意性做法，形成了严格的程序化管理制度。 3优化供应商结构 供应商集中管理后，我们对过去的供应商进行了基体状况调查和分类，调查中发现有相当一部分供应商基本资质资料都没有，通过清理，供应商结构得到了较大程度的改善，从根本上改变了以代理商、贸易商为主体的供应商结构，大幅度地降低了贸易商的数量和采购金额，发挥了从生产商采购的主渠道作用。 4拓宽渠道，优选实力强的供应商 在清理的基础上，有针对性地对一些供应商的资质和供给能力进行了考察，掌握供应商的实际状供应商的关系策略