《团队领导角色认知与职业化团队打造》石家庄公开课r.docVIP

/honghaochem3 /honghaochem3 绝密* 精品文档 由卡哇伊-紫罗兰整理提供 学习多种管理工具、提供企业现场案例辅导、搭建高端人脉交流平台 《团队领导角色认知与职业化团队打造》 2012年 『主讲嘉宾』 河北诺亚人力资源开发有限公司特聘讲师资深团队管理培训专家 河北诺亚人力资源开发有限公司特聘讲师 资深团队管理培训专家 企业管理咨询业资深人士 南开大学特聘教授 天津市营销协会副理事长 天津经济广播电台栏目顾问 职业心理辅导师、职业培训师 郭老师经过多年企业管理实践后从事企业管理咨询、培训工作十年。常年为大中型企业管理层及基层员工培训，培训风格独树一帜，观点深刻技术实战，深受广大学员好评及业内人士推崇，被誉为“能让理论落地”的实战派培训专家。 郭老师的课题研究方向为企业员工职业化素质教育，经典课程为职业化方向的团队领导力课程、职业生涯规划课程及基于心理层面的营销技巧课程。 核心课程列举： 《员工职业生涯规划与忠诚度培训》、《团队管理之领导力提升培训》、《团队管理之职业压力破解培训》、《团队管理之团队合作与沟通技巧培训》、《团队管理之时间管理与效率提升培训》、《营销团队销售沟通、说服力培训》、《营销团队职业压力破解培训》、《以优质服务促进销售业绩培训》…… 曾服务过企业： 三星电机、施耐德电气、郑州宇通重工有限公司、湖北建设机械、津市药监局、天津市医药局、天津市工商联、天津市劳动局、国航股份、易买得、中天仕名集团、津滨快速、国药集团、西安杨森、哈娜好医材、通广集团、天津卷烟厂、奥的斯电梯、力神电池、国航股份、民生银行等。 『活动纲要』 第一部分 领导角色认知 一、团队认知 1、团队的形成及构成要素 2、团队领导者必备的团队生存态度 二、管理与领导 1、管理与领导的差别与意义 2、对于管理者双重角色的界定和认知 3、管理者的双重任务 4、从管理者到领导者的基本态度及行为准则 5、领导者的十二种角色认知 第二部分 职业化团队，赢在责任 一、 职业就是责任 1．尽职与尽责2．责任胜能力3．责任保绩效4．责任引爆潜能5．责任伴你通往成功 二、 敬业就是敬自己 1．为谁工作？2．骗人还是骗自己？3．会感恩 岗位如阵地4．大负责对大受益5．责任与机会 三、承担责任 终结借口 1．职场自戕2．责任与借口3．答案与问题4．辩解无解 5．为企业解难 职责所在 四、 责任与工作细节 1．责任与细节2．工作无小事3．小事做坏变大事4．小事做好变大事5．把握细节 五、 目标明确 结果导向 1．目标与结果2．对结果负责3．有功劳才有苦劳4．追求结果零缺陷 六、责任落实到行动 1．责任是执行力的保证2．行动不要被拖延谋杀3．知道与做到4．领先一步 七、 团队属于每一个人 1．团队精神的核心2．离开团队谁也不会成为英雄3．团队互补4．团队利益高于一切 八、 尽职尽责的完美职业人 1．承担责任塑造魅力 2．最大的风险3．在其位谋其职4．职业当事业 第三部分 职业化团队，胜在成长 一、 企业渴望员工成长 1、融入企业2、价值观保持一致3、主动参与变革4、对工作充满激情 三、 成长才能实现自身价值 1、深刻了解行业2、做企业的主人3、优秀的沟通者4、基本素质、专业素质、管理素质 四、 成长才有竞争力 1、重视自己的工作2、善于自我激励3、思维创新行为才能创新4、提升适应力面对危机 五、 职业行为准则是职业人成长的基础 1、严守企业机密2、迅速熟悉工作标准3、多学习多进步4、为内外部客户提供超值服务 六、 脱颖而出的成长策略 1、正确面对考核2、又说又练好把式3、让公司看到你的潜力4、自我考核 5、竞争力表现为解决问题的能力6、提升自己的工作效率 七、 什么样的员工永远不会被淘汰 1、执行到位2、接受挑战3、发挥全部的能力4、奉献自己感恩回报5、受挫弹性6、全局的思维和视角 『参会细则』 1活动对象：企业高管、中基层管理者、学习型个人等 2.活动费用：普通单次：500元/人/天 企业会员全年会费：4280元/6次/年（企业可在每次活动选2人参加活动） 3.活动地点：河北诺亚二楼培训室 4.报名方式: ?报名热线 谷世轩 ?邮 箱：125688115@ 《团队领导角色认知与职业化团队打造》报名回执表 单位名称 人 数 详细地址 邮 编 学员姓名 性别 民族 职 务 联系电话 手机 E-mail 中