SHELL在HSE管理方面的一些做法.docVIP

SHELL在HSE管理方面的一些做法 SHELL的安全工作得到领导层和管理层高度重视。 他们大家都尊重和遵守规定。即使自己认为规定可能不合适，在规定没有修改之前，还按规定执行。 SHELL实行的是以激励为主的人性化HSE管理方法。对在HSE方面表现好的个人（也包括单位）经常奖励。奖励以小物品为主。SHELL在HSE管理方面不惩罚工人，一般也不惩罚HSE监督；对管理人员（主要是项目负责人），如果因为管理不力或者HSE知识不够等原因，出现大的问题是要被辞退的。 SHELL 对所有参与工程管理和施工的人员（也包括项目经理和力工）都要进行HSE培训。如果管理人员（包括项目经理）和岗位工人没有经过培训，是不能够进现场施工的。有的岗位要进行多种培训，如司机除需要进行HSE一般性培训外，还要进行预防性驾驶培训和紧急救护培训等。 SHELL用的HSE监督，一般都是具有较长的现场工作和管理经验的人。如SHELL长北项目的HSE经理，过去就曾经当过项目经理。 SHELL非常注重HSE培训和事故预防。他们认为培训是最好的预防措施之一，他们非常情愿去花钱进行HSE的培训、装备和预防。 SHELL特别重视开工前的审查。而对于开工前的审查，主要就是HSE审查。审查由项目经理牵头，组成人员一般还包括副经理一人和HSE监督两人。审查包括资料审查、人员能力评价（找承包商项目经理、施工经理、施工队长、班组长、特殊工种工人面谈）、现场设备和营地检查等，审查时间一般为一天半到两天，审查后出审查报告，审查通过的可以开工，不通过的，整改完成后再审查，合格后开工。 SHELL也特别强调现场的HSE监督，所有工地，如果没有安全监督在现场旁站，一般不允许施工。 不穿戴劳保用品，或穿戴不全，是不允许进入施工现场参观（这方面他们领导人更是以身作则）或施工的。 对不安全的指挥，工人有权拒绝听从；现场条件存在不安全的隐患，工人被告知可以马上停止工作，撤到安全地方，并通知有关人员。直到不安全的条件得到改善才可以重新开始工作 ——这也是SHELL的停工政策。 现场任何人都有义务报告、指出、纠正别人的不安全行为和不安全的条件。 SHELL把HSE摆在第一位不光表现在表面上，还表现在具体的细节和行动中，如开生产会，第一个讲的就是HSE问题，并且鼓励每个人参与发言，指出现场发现的不安全行为、不安全的条件。 SHELL的HSE管理理念、方法和技术，是SHELL在经历了很多的事故，也借鉴了别人的经验教训、好的方法和技术，经过很多人的多年研究、总结和培训，逐步形成和提炼出来的。SHELL的员工，上下楼梯要扶栏杆，已成为了SHELL员工的习惯，坐车系安全带——即使坐在后座也要系，等等。由此可见，HSE的理念在SHELL的员工中扎根很深。HSE已发展成SHELL的一个重要的企业文化。 SHELL现场常用的管理方法、技术包括：A.C.T卡——即事故控制技术；JHA——工作危害分析;PTW——工作许可证制度等。 SHELL收集整理了一套HSE的培训教材，有英文和马来西亚文等文字的，另外，他们到不同的国家开展业务，就把HSE培训教材相关内容翻译成该国文字。教材收集了以他们公司为主的各种安全事故或严重不安全行为，分门别类，很有代表性。根据不同的工程和不同的操作工人进行播放讲解。对提高参加施工人员安全意识和安全知识非常有用。另外，SHELL还充分利用其他国家、公司和管理机构的HSE资源，聘请专家给他们自己的员工和参加他们工程施工的分包商——当然也包括我们这次参加施工的所有人员进行培训。 SHELL的工程预算中的HSE的专项费用，非常可观，达到工程造价的3-5%，并且专款专用。主要用在HSE装备、改善不安全的施工条件、危险源控制措施、宣传培训等。 对事故的态度，无论是已经发生的事故，还是未遂事件，SHELL公司高层都给予高度重视，都要查明事故原因，是安全监督不到位？培训不到位？还是人的工作态度问题？他们做事故调查，既是为了处理事故，更是为了检查制度和管理系统是否存在问题，以便吸取教训，改进系统和工作， 制定措施防止今后类似事故的发生。他们的事故调查不是为了结束，而是为了更好的开始。 袁道斌2007年6月20日