薪资福利管理制度试行版.docVIP

PAGE  ****公司薪酬福利管理制度 2010年12月 拟订审核批准施行日期 目 录 第一章 总 则 4 第一条 目的 4 第二条 适用范围 4 第三条 职责 4 第四条 分配原则 4 第二章 薪酬体系设计 4 第一条 岗位类别划分 4 第二条 薪酬体系类型 4 第三条 例外情况 5 第三章 薪酬结构 5 第一条 薪酬结构构成 5 第二条 工资项构成 5 第三条 奖金项构成 6 第四条 津贴/补贴项构成 6 第四章 年薪制 6 第一条 年薪结构 6 第二条 基础年薪 6 第三条 效益年薪 7 第四条 离职人员年薪发放 7 第五条 发放办法 7 第五章 结构工资制 7 第一条 适用范围 7 第二条 工资构成 7 第三条 绩效奖金 7 第六章 计件工资制 7 第一条 适用范围 7 第二条 实施办法 7 第七章 提成工资制 8 第一条 适用范围 8 第二条 工资构成 8 第三条 提成工资计算办法 8 第八章 工资定级与调整 8 第一条 岗位职级确定 8 第二条 工资等级套档表 8 第三条 新入职员工工资定级 8 第五条 储备人员定薪 9 第六条 特殊人才定薪 9 第七条 新入职员工工资审批程序 9 第八条 员工转岗工资规定 9 第九条 员工转正工资规定 9 第十条工资等级调整与晋级 9 第十一条 员工离厂工资结算规定 9 第九章 工资核算与发放程序 10 第一条 工资核算 10 第二条 法定扣除 10 第三条 工资支付方法 10 第十章 附则 10 第一章 总 则 第一条 TC 一、目的 \l 4  目的 根据国家相关法律法规要求，建立健全公司薪酬福利管理制度，构建有市场竞争力的薪酬福利体系，调动员工积极性。 第二条 适用范围 适用于公司全体员工（总经理及以上高管、公司特聘人员除外）。 第三条 职责 1、总经理负责根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。 2、综合管理部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 3、财务部负责对综合管理部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 第四条 分配原则 1、企业以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的薪酬水平，使员工的薪酬与其劳动的付出相适应。 2、企业坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬原则，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 3、遵循以业绩为导向，实行效益优先，兼顾公平，并实现公司可持续发展为基本原则；实行员工报酬与企业效益和员工个人业绩同步的分配原则。 4、公司工资发放实行保密的原则，员工不得互相打听同事的工资。 5、按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 第二章 薪酬体系设计 第一条 岗位类别划分 根据工作性质的不同，公司所有岗位分为以下几大类： 经营管理类：指公司部门经理及以上管理岗位。 管理服务类：指公司职能管理部门中从事职能管理或服务的岗位。 专业技术类：指从事技术研发、设计等工作的岗位。 市 场 类：指从事销售并承担具体销售任务的岗位和从事原材料采购的岗位。 生 产 类：指直接从事生产工作并承担定额任务的岗位。 员工职级总经理以下划分为三级：经理级、主管级、职员级。 第二条 薪酬体系类型 1、与年度经营业绩相关的岗位实行年薪制； 2、与日常管理、技术管理、后勤保障等工作相关的岗位实行结构工资制； 3、与采购及销售业绩相关的岗位实行提成工资制； 4、生产类员工实行与产量挂钩的计件工资制； 5、部分工作内容简单、从事临时性工作任务的岗位实行定额工资制。 岗位类别员工类型举例薪酬类型经营管理类总经理、副总经理、财务总监、部门经理年薪制管理服务类职能部门主管、专员、内勤结构工资制专业技术类工艺工程师、设备电气工程师、技术员生产类生产部门员工计件工资制市场类业务经理、业务主管、业务员、采购员提成工资制其它临时工、小工等定额工资制 第三条 例外情况 公司特殊引进的高级人才或外聘专家，可参考本薪酬体系适当进行调整。 第三章 薪酬结构 第一条 薪酬结构构成 员工收入总体由工资、奖金、津补贴等组成，不同员工对应不同的薪资组合。 薪酬结构明 细工 资基本工资岗位工资年功工