东风本田NHC活动手册.doc

一. NHC活动概述 二. NHC活动推进委员会的组织机构与职责 三. 组长和组员的职责与应有的态度 四. 小组的构建 五. 小组活动的程序 六. 小组活动的开展方法 七. 小组活动的实施要点 八. 小组活动过程中常用的方法 九. 小组会议的组织 十. 小组活动成果报告的整理 十一. 小组活动成果的发表 十二. NHC活动的伙伴们 目录 Welcome 》 一. NHC活动概述 　 NHC活动是一种以小团体为单位的活动，在活动当中，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境。 “NHC”中的 “NH”是指 ● 通过对NOW（现在）的认识 ● 追求NEXT（将来）课题 ● 不断创造NEW HONDA 在NHC的文字里，寄予了上述期望。 ★ 与NHC活动同样的活动，也可称为 QC小组活动。 1. 基本理念 (1) 营造一个尊重个性、充满活力、愉快的工作环境。 (2) 发挥每个员工的能力，激发无限潜力。 (3) 为公司的整体素质改善和发展作出贡献。 为什么要以小团体为单位呢？ 俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。团体集结了个人的力量，会取得意想不到的成果。而且，通过交流往往会有意外发现，相互间沟通趋于良好。 2. 目标、收获 (1) 营造愉快的、能实现自身价值的工作环境 ● 更良好的人际关系 ●促进纵向、横向的沟通 ● 团队合作 ● 对彼此工作的理解 团结友爱的小组 (2)培养人才 ● 激活人才 ● 发挥创造力 ● 发掘、发挥潜能 ● 掌握解决问题的方法 学习的小组 (3) 为公司体制和工作环境的改善和发展作贡献 ● 提高工作质量 ● 管理正规化 管理、改善的小组 3. 活动要点 在小组活动中，以下各项尤为重要，必须从平时做起，齐心协力共同完成。 * 缺了任何一项，小组活动都无法进行。 共同的目的、目标 ● 为全体所理解 ● 有定量化的根据 ● 能切实感到自已有所成长 团队合作 ● 全体协作共同推进 ● 尊重每位成员 沟 通 ● 营造无所不谈的氛围 ● 从活动中得到乐趣 4. 有效开展活动的方法 (1) 自我启发 　　小组活动基本上是凭借个人的自我启发来推进的，原则上是利用业余时间来开展活动。在活动过程中，小组成员应养成自觉学习工作方法、查阅资料等好习惯，不断提高自己的能力。 (2) 相互启发 　　小组活动并不是各成员个人表演的简单集合。在活动中，小组成员集中在一起，相互之间会有所启发，从而使知识和技术得到提高，同时也可切身感受到自己是一个以理解和友情相连的小团体的一员。 (3) QC工具的运用 　　在向主题的目的、目标挑战的过程中，灵活运用QC七工具和新QC七工具是非常重要的。但是，如果片面地认为“使用这些手法就是目的”，那么就容易使活动流于形式化。 (4) 连续性 　　一系列的活动一旦被自然地消化吸收，在推进工作过程中的充实感和达成目标的成就感，就会令人更有信心向新课题进军。经常有意识地、持续性地进行类似的实践，就能不断提高自我，改进工作。 二. NHC活动推进委员会的组织机构与职责 1. NHC活动推进委员会的组织机构 2. NHC活动推进委员会组织机构职责说明 三. 组长和组员的职责与应有的态度 组 长 组 织 和 协 调 小 组 活 动 （ 1 ） 小 组 活 动 的 准 备 ● 确 定 小 组 活 动 推 进 的 方 向 。 ● 制 定 活 动 计 划 ， 经 上 级 批 准 后 上 报 推 进 委 员 会 。 （ 2 ） 开 展 小 组 活 动 ● 在 小 组 内 部 建 立 良 好 的 人 际 关 系 。 ● 通 过 全 体 参 加 、 分 工 合 作 来 增 进 组 员 间 的 协 作 。 ● 使 小 组 具 有 凝 聚 力 。 ● 妥 善 处 理 与 其 他 小 组 、 管 理 者 及 上 级 的 关 系 。 ● 指 导 组 员 灵 活 运 用 Q C 手 法 。 ● 培 养 组 员 和 下 一 任 组 长 。 组 员 进 行 N H C 活 动 （ 1 ） 筹 建 小 组 ● 选 定 组 长 。 ● 确 定 组 名 。 （ 2 ） 考 虑 活 动 程 序 ● 商 讨 推 进 方 法 。 ● 听 取 其 他 小 组 的 意 见 。