国有钢铁企业员工激励管理问题研究.pdfVIP

ZHoNGGUoYETINIIAoYU 国有钢铁企业员工激励管理问题研究 袁雪良 (四川机电职业技术学院 ，四川攀枝花 617000) 摘 要 ：有效的员工激励能凝聚人心、鼓舞干劲 、提高劳动生产率，最终达到提高企业经济效益的 目的。阐述了国有钢铁 企业在激励管理方面应遵循的激励原则 ，并有针对性地提 出了提高员工激 励效果的对策。 关键词 ：金融危机 ；钢铁企业；激励管理；对策 由于市场对于钢铁的需求锐减、企业业绩下滑， 这一变化着的内因发挥作用，所以，激励要有针对 造成员工对公司前景充满担忧，业绩不振，工作积极 性，必须针对员工的需求。这就要求激励要因人、因 性大幅下降。在这种形势下，管理者应当清醒的认识 时、因环境的变化而变化。在制定和实施激励政策 到：员工主动性、积极性和创造性将对企业生存和发 时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么，将 展产生巨大的作用。因此，掌握科学、有效的激励方 这些需要整理、归类，制定相应的激励措施 ，帮助员 法，有助于在危机形势下激发员工斗志，鼓舞士气， 工满足这些需求，激励才可能产生所期待的效果。 帮助企业战胜困难。 (二 )奖惩适度 员工激励的效果来 自于对科学激励原则、方法 奖励和惩罚不适度会影响激励效果，同时增加 的遵循。激励有更大的风险陛。特别是在金融危机导 激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足情绪， 致全球钢铁业需求疲软，中国钢铁行业面临艰难的 失去进一步提高的欲望；奖励过轻则起不到激励效 时期，员工对公司前景普遍充满担忧，工作积极性受 果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让 到极大冲击的情况下，企业在实施激励措施时，更是 员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生 必须谨慎从事。 怠工或破坏情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严 本文主要对国有钢铁企业激励原则和激励对策 重性，可能会犯同样的错误。 进行了全面梳理和研究，以便为员工激励的应用提 (三)公开 、公平 供一个坚实的平台。 公开、公平是员工激励中的一个重要原则。任何 不公都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激 一 、 激励管理应遵循的基本原则 励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次 (一 )随 “变”而变 的奖励。同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层 在国有钢铁企业管理中，没有一条能够适合于 次的处罚。如果做不到这一点，宁可不奖励或者不处 所有员工的激励政策，管理者在激励决策上的自以 罚。在处理员工问题时，一定要有公开公平的心态， 为是，在很多时候是造成激励失效的重要原因。由于 不应有任何偏见和喜好。在工作中要一视同仁，不能 不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励 有任何不公的言语和举动。 效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时 (四)物质激励和精神激励相结合 间或环境下，也会有不同的需求。换言之，员工的需 过于偏向于物质或者偏向于精神激励 ，都可能 求是个 变“”数。由于激励效果必须借助于员工需求 产生管理者不希望的结果。在实施激励时，既不能过 第 62页 中国冶金教育 2013年第6期 于偏向物质激励，也不能把精神激励视为灵丹妙药， 保证骨干员工愿与企业一同发展。同时，要善于将下 必须改变非此即彼的片面性，把两者有机结合起来， 属员工内心深处或隐或现的目标挖掘出来，并在随 不可机械地切割。 后的工作中引导和帮助他们努力实现。当员工的目 f五 )奖励正 向性 标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业发展产 奖惩具有明显的导向性，如果