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第三章人力资源规划重点解析
人力资源规划定义教材52页 简单讲是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。 1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施； ????2、导致技术和其他工作流程的变革； ????3、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益； ????4、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等； ????5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等； ????6、按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策； ????7、适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。 影响人力资源需求的因素 经济发展水平 产业结构 技术水平 国家总体发展 影响人力资源供给的因素 目前人力资源供给状况 人力资源流动情况 工资因素 非工资因素（工作因素和劳动者自身的因素 ） 1、预测未来的人力资源供给； ????2、预测未来的人力资源需求； ????3、供给与需求的平衡； ????4、制定能满足人力资源需求的政策和措施； ????5、评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。 人力资源短缺时的管理决策 利用组织的现有人员 从组织外部招聘缺少的人员 降低对人员的要求 人力资源剩余时的管理决策 永久性裁员 人员的重新配置 降低劳动力成本
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