建立强有力的公司文化-中国太平人寿保险公司企业管理经营理念中层高管培训课程模板课件.pptVIP

企业文化的设定最好与企业的产品的特性有关，否则这个文化不强烈。 企业文化的设定的第二个内容是，谁应该对文化负责。 GE前CEO威尔奇的四类人 价值观 能力 培养 大胆启用 利用 离开 目 录 建立强有力的公司文化 太平人寿企业文化体系与内涵 太平人寿企业文化的核心基础 分公司三年规划与团队文化建设 分公司三年规划 指标 2012年 2013年 2014年 个险首年标保 4500 6000 8000 银险期缴标保 2500 3000 4000 银险趸交保费 5000 7000 9000 多元行销标保 500 640 1000 续期保费 13550 22380 33660 总保费收入 28050 41510 58990 （保费单位：万元） 团队文化建设 简单 感恩 专业 价值 用最简洁有效的方式达到目标 简单的目标：成长、合规、品质 简单的人际关系：简单做人、扎实做事 简单的评价标准：客观、公正、透明 什么是“简单” 内勤：任劳任怨 外勤：按规律办事 听话、照做 “简单”具体的行为体现 学习方法与流程 1.检视自身销售系统的八大要素 2.设定学习目标、潜能提升目标 3.寻找短期(月度、季度、年度)突破的关键要素、知识点与技能 4.寻找匹配的学习材料或学习对象 5.消化吸收 6.演练 7.实战检讨 8.效果评估 什么是“感恩” 品德 认同 回报 处世哲学 生活态度 感恩 理所当然的越来越少 值得感恩的越来越多 什么是“专业” 流程：环节 品质：细节 效率：速度 “专业”体现在哪些方面 很强的专业精神 很硬的专业技能 很高的专业操守 能够获得—— 不断提升的高收入 长期、稳定、成长的职业生涯 个人内涵持续成长 价值 帮助别人成就自己 做了不等于做好 实现你想要的生活 如何实现“价值” 胸怀全局，令出必行 打破本位，精诚合作 品质为先，稳健成长 优质服务，追求共赢 强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 学习企业文化后，结合自己在工作中的情况， 谈自己的感悟。 500字以上 如何实现“价值” 谢 谢 * 企业文化（旧）=口号、目标、希望, 这是错误的, 除非你把它内化为思想和行为。 企业文化（新）=将价值观融入思想与行为，我们各营业单位都的企业文化有没有融入了你们的思想和行为，如果没有终究就是只是一个口号。 建立强有力的公司文化 2007年3月 中国 * 上海 目 录 建立强有力的公司文化 太平人寿企业文化体系与内涵 太平人寿企业文化的核心基础 分公司三年规划与团队文化建设 《以预见创造未来》（美）史蒂文森 企业管理中好的行为方式：第一条 建立强有力的文化 没有文化的企业是一个沙漠，企业不仅仅是个赚钱的地方。 企业文化的本质与内涵 企业文化又称为公司文化（corporate culture）或者组织文化（organizational culture)，源于美国企业管理实践，20世纪80年代传入我国，有许多经典表述 企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则 ——泰伦斯?狄尔和艾伦?甘乃迪《企业文化》 企业文化是一个企业所信奉的主要价值观 ——特雷斯?迪尔和艾伦?肯尼迪《企业文化》，1982 企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式 ——约翰?科特《企业文化与经营业绩》，1992 企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨 —威廉大内《Z理论》，1981 企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。 企业文化的核心－企业价值观 企业价值观又称共同信念或信仰，是大家认同的对人、对事、对物的价值判断标准。 企业价值观是一家公司所拥有的最高价值，它定义了公司的发展方向。它给企业的各种经营活动和行为取向定义了一个准则。这种永恒的追求信念，将赋予公司每一个人以神圣感和使命感 ，鼓舞大家为之而奋斗。 世界500强企业文化的共同性 这些企业有四个共同点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化，使这些一流公司保持百年不衰。 对这些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 企业文化（旧）： 口号、目标、希望 企业文化（新）： 将价值观融入思想与行为 许多人在找工作的时候，应该选择哪家公司呢？心里面都有着不同的选择目标：有的是为了高薪，有的是为了有更大的