打造高绩效考核经验交流材料修改.pptVIP

奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料 * * 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料 * * 按照奇台县地税局绩效考核实施办法，由县局对企业管理所实施二级考核，企业管理所对个人进行三级考核. * * 1 绩效考核标准的制定 2 绩效考核的实施 3 绩效考核的成效 * * 一、绩效考核标准的制定 我所绩效考核标准是紧紧围绕县局绩效工作部署及考核标准而制定的。 为更好的实行绩效考核，我们现行的管理模式是实行分行业专业化管理、管户责任到人、考核到人，以便于更好落实责任开展绩效考核。 * * 《新疆地税系统税收执法质量评价体系》 《昌吉州地方税务局税收管理员工作制度》 《昌吉州地税系统企业日常检查管理办法》 州局其他相关考核内容 制定依据： * * 绩效考核标准的内容 1、系数 2、具体标准 公共指标考核 分值30 业务部分考核 分值70 * * 企业管理所在平均系数为1的前提下，设定了三个系数， 所长为 1.02 副所长为 1.01 管理员为 0.99 系数相加除以人数等于1 * * 在管理员系数的设定上我们也曾想按分管行业的重要程度来设定系数，但在讨论过程中没有采纳，主要原因是虽然重点行业管理责任大，但其管户相对较少，而其他行业的管理员管户就较多，日常管理工作量很大，所以不能单纯的以管户责任或是工作量划分系数。 * * 公共指标考核，设定分值为30分，主要是以县局的《奇台县地税局公共部分绩效考核标准》为模板。 * * 业务部分考核，设定分值为70分 业务部分 考核 登记 管理 日常 管理 发票 管理 减免税 管理 重点行业 的管理 文书 管理 * * 考核时限 考核对象 考核机构 考核实施 按月度开展 全所人员 企业管理所绩效考核小组 * * 考核实施 《奇台县地税局企业管理所岗位绩效考核标准》 《奇台县地税局公共部分绩效考核标准》 考核依据 县局执法检查的情况 县局季度绩效考核的情况 近期工作落实情况 每月考核基数为3050元 每季度人均考核奖金基数为9150元 考核奖金 * * 基本的流程： 月底考核小组对每个管理员进行考核 月初召开工作会议安排部署工作 上报考核结果 召开考核会议通报考核情况 * * 考核的方法： 依托信息系统，通过信息系统查询功能可以对申报率、企业申报情况、文书流转情况等进行考核。 通过各类台帐、资料的检查，检查管理员当月的工作情况，资料主要是检查州局下发的企业日常检查表及相关资料 对具体的工作落实情况进行检查 对县局的季度考核以及执法检查等查处的问题进行落实考核 * * 检查过程中主要是突出重点进行检查，因为考核细则内容很多，很细，一一对照检查势必花费大量时间，因此每个月都是有重点的检查，我们也非常注重在日常工作过程中对绩效进行考核，对发现的问题在月末绩效考核时予以指出。 * * 增强了管理员责任感 2 增强了干部职工的集体荣誉感 3 4 征管质量有了进一步提高 工作落实更加到位 1 * * 今后需要进一步完善的方面： 1、各项工作指标应该进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考核进一步规范。二是绩效考核对罚劣体现的较为到位，但对奖优体现的并不是很多，通过工作量化，超过指标的可以给予一些加分，这样可以更好的调动工作的积极性。 * * 2、岗责系数有待进一步完善，所有的管理员制定同一的系数，不能有效的体现工作岗位重要性和工作量的差异，对部分管理员的积极性会有一定的影响。如何平衡岗位重要性和工作量之间的关系，是我们今后绩效考核进一步完善的地方。 * * 谢谢大家 * 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料 *