项目劳务管理策划书.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT4 目 录 1.编制目的和依据 2 2.项目概况及总目标 3 3.劳务分包商配置方案 4 4.项目部劳务管理机构及人员配置方案 5 5.劳动力需求计划 6 6.劳务管理风险点控制措施 8 7.劳务培训计划 9  1.编制目的和依据 1 目的 结合工程项目特点、业主要求以及企业劳务资源情况，精心策划、合理安排、有序组织，有效化解劳务风险，合理控制劳务成本，规范劳务行为，确保实现项目整体目标。 2 依据 √合同文件 √施工图纸 √中建总公司项目管理手册√中建三局项目管理实施手册√公司项目管理手册√公司其他相关制度√地方政府相关法律法规√国家颁布的合同相关法律法规√国家颁布的劳动保障相关法律法规 □ □ □ 2.项目概况及总目标 项 目 概 况 项目名称：天津高新区软件与服务外包基地综合配套区—中央商务区一期 业主名称：香港高银地产 设计人名称：华东设计院 投资性质：□国拨 □企业自筹 □私人 √外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 √其他：商业 工程地点：天津市西青区津静公路与海泰南北大街交口117大厦 建筑面积（或项目规模）：84万平方米 暂估工程总价：1.12亿 分包，总承包商是：中建三局总承包 合同工作内容/范围简述：中央商务区一期工程中广播系统、楼宇自控系统、火灾报警及消防联动系统　 劳务管 理 目 标 质量目标：□合同约定验收标准， □鲁班奖， □____ 杯， □市优， □省/部优， √其它：海河杯 工期目标：计划开工日期 2013年3月25日 ，计划竣工日期 2016年10月 。 　 总工期： 约950 日历天，区段工期（如果有）： 。 安全目标：无安全事故发生 环保目标：美国LEED认证金奖 成本目标：详见劳务成本测算。 技术目标：√完成 三项 技术成果， √创 局级 科学技术奖 其它目标：□创 安全文明工地， √创 中建总公司 CI金奖 编制者签字/日期： 项目经理签字/日期： 说明：需附总进度计划、施工平面图及工程效果图 3.劳务分包商配置方案 劳务分 包内容 劳务发包模式 劳务分包金额（万元） 拟选中标劳务分包商数量 拟邀请分包商名称 分包商选择方式 招议标起止时间 发送中标通知书时间 劳务分包商入场时间 劳务分包商退场 时间 AB区、裙房、靠山楼弱电工程 劳务分包 292 1 1、武汉市永鑫生劳务有限公司 议标 2013年3月-2013年5月 2013年5月 2013年3月25日 工程竣工 CD区、塔楼弱电工程 劳务分包 1060 1 1、重庆中博建筑有限公司 议标 2013年3月-2013年5月 2013年5月 2013年5月27日 工程竣工 说明： 1、劳务发包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包1（劳务分包+模板木枋）；扩大劳务分包2（劳务分包+外脚手架）；扩大劳务分包3（劳务分包+模板木枋+外脚手架）；其他分包模式。 2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。 5 4.项目部劳务管理机构及人员配置方案 机构成员 姓名 职务 劳务管理职责 劳务管理工作小组 组长 秦晨 部门负责人 负责劳务人员配置 小组成员1 尤东峰 部门负责人 现场管理 小组成员2 梅识丰 工长 现场管理 小组成员3 易斌 工长 现场管理 劳务人员工资支付协调处理小组 组长 秦晨 部门负责人 负责工资支付协调 小组成员1 尤东峰 部门负责人 负责工资支付协调 小组成员2 梅识丰 工长 负责工资支付统计 小组成员3 易斌 工资 负责工资支付统计 说明：需附项目劳务管理组织构架图 PAGE ·PAGE 6· 5.劳动力需求计划 序号 分包 单位 承包 范围 工种 平均 人数 高峰 人数 月度需求计划 2013年 2014年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 1 分包 单位1 电工 15 23 0 4 12 12 12 12 12 12 18 18 23 23 23 23 23 18 12 8