人才发展战略是行政单位管理关键.doc

人才发展战略是行政单位管理关键 　　【摘 要】人才发展战略主要取决于社会、国家、组织如何进行人力资源的开发与管理，如何充分发挥人的主观积极性、主动性和创造性，竭力向人力资源要效益，着力培养跨世纪的人才，进而有效成就跨世纪的行政单位管理发展战略。本文着重分析了人是行政单位得以生存和发展的根本要素，对人才成长的环境、发展目标、存在的规律进行了初步的探讨和研究，着重强调了“五环节”即解决人力资源管理中的“招聘、考核、培训、激励、保障”五个关键步骤，对人才发展在行政单位发展战略实施过程中的作用都有深刻的阐述。 【关键词】招聘；考核；培训；激励；保障 作为一项战略，实施人才发展战略的积极意义何在？换言之，就是人才能不能推进行政单位的发展，人才发展战略是否能成为行政单位发展的制高点。科学发展观要统领今后经济社会发展的全局，其核心是以人为本，其最终目的，也是推进社会和人的全面发展。 一、人才观的树立是行政单位发展的基础 （一）一个环境 作为人才成长、人才发展的摇篮，行政单位要为人才的尽快成长提供氛围宽松、严肃活泼、公平竞争、团结向上的发展环境，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，使其尽快成长、快速成才。 （二）二个目标 人才发展战略既要适应行政单位发展战略，成为行政单位发展战略的重要内容，更要使其成为员工自我职业生涯设计的目标，帮助员工实现其个人发展战略。 （三）三个规律 企业发展过程中，要遵循人才成长的发展规律、市场经济规律、高科技产业发展三大规律，坚持人人成才的理念，人人发展为企业服务的宗旨，实现行政单位又好又快发展。 （四）多种结构 作为行政单位，在管理上，要有一支市场导向型、管理业务型的高效、灵活的人才结构，可适应瞬息万变的市场变换；在知识结构上，要有一支既懂行政管理，更懂社会发展趋势的复合型人才，以保证行政单位发展基础的夯实；从年龄上，要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍，使行政单位的知识结构、年龄结构更趋合理，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使行政单位充满追求事业成功的朝气和活力。 二、培育良好的基础素质是实现行政单位快速发展的必然要求 （一）招聘 行政单位在招聘过程中，要遵循“公开、公正、公平”原则，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源问题。面向全社会，通过网上招聘、参加人才招聘会、报纸广告招聘等各种方式公开招聘、集体考核、择优录用，切实保证有实力的人才为行政单位录用。 （二）考核 在人事考评上，行政单位要实行目标管理，分级考核。要根据综合服务质量进行述职考核，根据考核结果确定员工的奖金及晋升。因为适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段，也可帮助行政单位及时检查本单位年度计划执行进度，发现问题、及时修正，从而有利于在改正的基础上得到新的提高。 （三）培训 培训是行政单位快速发展、实施人才发展战略必不可少的关键环节。只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持行政单位持续发展与员工自我发展的后劲。要建立一整套员工培训制度和培训激励措施，并将员工培训计划落到实处。培训旨在不断提高员工的业务素质与个人技能，不断提高员工及行政单位的整体竞争力，并培养一支业务精、素质高，具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。不仅要把培训工作作为一种福利，更作为激励员工、保持发展的重要手段，在行政单位文化建设中充分发挥积极的作用。 （四）激励 1、分配激励：合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之一。2、晋升激励：对有领导意识、开拓能力的员工，采用岗位激励，创造岗位和机会来发挥他的积极性，实现员工的个人设计。3、技术激励：对业务型、技术型普通员工，采用技术激励的手段，鼓励其走专家型道路，为员工成才铺路搭桥架设成功之路。4、培训激励：对有突出贡献的员工，可保送到国外参加培训，或参加业务、技术及外语的各项培训。5、岗位轮训：根据业务需要，对一些干部和员工进行岗位轮训，既丰富了员工的工作经验，提高了岗位技能，更发挥了员工的主动性和创造性。6、长期雇员激励：行政单位对工龄满10年、15年以上的员工均可享受公司出资，携夫（妇）到国外旅游等激励。 （五）保障 1、在用工制度上，一律合同管理。2、通过为员工上医疗保险、养老保险、重大疾病保险、家庭财产险，人身意外险，建立外地户籍员工宿舍，建立员工住房基金，切实解决员工的后顾之。3、建立现代化的办公环境，保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。 三、明确目的，实施人才发展战略 1、实施人才发展战略，首先要把人力资源管理提高到行政单位发展战略的高度来认识，从以前单一的行政管理职能向战略职能转变。 2、实施人才发展战略，需要从制度上对员工利益予以充分