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企业人力资源管理中薪酬管理创新探析 　　摘要：良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势，促进企业提高人才竞争力。而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题，例如：薪酬结构不合理、政府部门干预过多等。薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，做好薪酬管理，可以促进企业的健康发展。笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题，并积极探讨薪酬管理的创新，以期企业更好地做好薪酬管理，促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。 关键词：人力资源 薪酬管理 问题 企业 当今企业的竞争就是人才竞争，做好人力资源管理，充分发挥人力资本，可以促进企业提高核心竞争力，促进企业文化建设，在企业内部形成积极昂扬的工作作风，增强企业发展活力。市场经济的快速发展带来了我国经济的繁荣，也带来了激烈的竞争，现代化企业都已认识到人力资源管理的重要性，并积极满足员工的物质、精神需求，提高人力资本，促进企业的可持续发展。 一、薪酬管理概述 薪酬可以分为货币性薪酬和非货币性薪酬。货币性薪酬指的是员工的工资、福利、津贴、社保等。非货币性薪酬指的是员工的社会地位、个人成长、弹性工作时间等。 薪酬管理是在企业的战略目标的指导下，制定出合适的薪酬支付标准、原则，薪酬发放策略，薪酬结构等，它是一种动态的管理，是伴随着企业的发展状况和员工的工作情况而不断变化的。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是促进企业优化人力资源配置的重要环节。 做好薪酬管理可以促进企业尽快实现战略目标，可以使员工获得一定的经济收入，保障其基本生活，并不断提高其生活水平，激发员工的工作热情，提高企业绩效。 在企业发展中，良好的薪酬管理可以为企业增强活力。而严重的薪酬矛盾则会阻碍企业的健康发展。制定出科学、合理的薪酬管理体系和薪酬管理制度，可以促进企业留住人才，提高企业的人才竞争力。可以促进企业不断完善激励机制，提高员工的工作热情和积极性。可以改善企业的绩效，促进企业超额完成发展目标。可以促进企业文化建设，增强企业的文化软实力。同时，良好的绩效管理还可以吸引来更多优秀人才，提高企业的人才竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。 二、当前薪酬管理中存在的问题分析 （一）薪酬策略与企业发展战略不一致 良好的薪酬策略是与企业发展战略一致的，薪酬管理是为实现战略目标服务的。良好的薪酬策略可以传递出企业的发展战略，可以使员工更好的理解公司战略，并在企业内部形成相互合作相互竞争的工作氛围，从而促进员工价值的发挥。但是，许多企业制定出来的薪酬策略却并没有反映出企业的发展战略，与企业发展战略的脱节使企业难以优化配置人力资源。 （二）平均主义严重 虽然说改革开放之后，薪酬分配变成了按劳分配，兼顾公平。许多企业也采用绩效的方式努力提高员工的工作热情和积极性，充分发挥员工的价值。但是，却依然有很多企业采用传统“大锅饭”的分配方式，存在严重的平均主义，尤其是在国有企业中，平均主义的薪酬管理非常严重，亟待解决。 （三）薪酬体系不健全 员工的薪酬是由货币性薪酬和非货币性薪酬组成的。在当前形势下，我国许多企业没有制定出健全的薪酬体系，薪酬体系灵活性差，无法满足员工多方面的要求。比如说：企业制定的基本工资过高，而绩效工资过低，这样就很难激发员工的工作热情和积极性。再比如说：薪酬体系没有体现出非货币性薪酬，没有体现出员工的个人价值以及其今后的发展。员工的薪酬并没有与员工近期的工作表现联系起来，这样也就难以调动起员工的工作积极性。 （四）激励机制不完善 激励机制是薪酬管理中的重要组成部分，良好的激励机制可以激发员工的潜能，可以提高员工的工作热情。而我国企业的激励机制不完善，没有根据岗位的特点制定出针对性的激励机制，没有将正面激励与负面激励有机结合起来，员工的工作热情和潜能难以调动起来。 三、创新薪酬管理的措施 （一）薪酬管理与企业发展战略紧密联系起来 在企业的发展中，薪酬管理是为企业发展战略服务的。在企业的不同发展阶段要制定出不一样的薪酬管理策略。比如说：在企业成立之初的成长阶段，企业制定出的薪酬管理策略应是员工与企业一起担风险、一起享收益。在企业发展高潮的成熟期，薪酬应与员工的工作岗位紧密联系起来，基本薪酬和福利占了总体薪酬的大部分。 对于服务类企业，在薪酬管理上还可以与企业客户紧密结合起来，根据员工服务水平的高低来支付薪酬。除了基本工资外，企业可以组织客户对员工的服务水平进行评价，然后根据评价的高低支付员工奖金。这种薪酬策略可以促进员工认识到自身存在的问题，并不断提升自我，提高服务水平，进而就提高了企业整体服务水平。 当然，薪酬管理与企业发展战略紧密结合起来还要求有顺畅的交流渠道，在企业领导层与企业员工之间创造出良