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关于流域水电站运营管理探究 　　摘 要：文章针对流域水电站运营管理中的相关问题进行了简单的探讨。 关键词：流域；水电站；运营管理 1 流域水电站运营管理 1.1 生产职能与经营职能相互剥离 流域水电开发公司与梯级电站在职能方面有着明确的划分，流域开发公司作为投资、经营和财务结算中心，主要负责战略研究、资本运作和生产营销等工作，梯级水电站作为生产单位负责安全发供电，是一个纯生产中心，其任务是安全、稳定、经济、高效地抓好电力生产，而电价测算、市场营销、电力调度、效益评估、分析和研究电力市场、研究国家相关政策和发展趋势等工作则由流域水电开发公司的相关职能部门承担。 生产职能与经营职能的分离既是管理专业化分工的需要，也有利于生产单位和经营单位专心履行各自职责，又有利于不同类型梯级水电站之间的综合调节，提高各电站的整体市场竞争能力，梯级水电站的内部管理问题通过集中管理可以在公司内部就得以消化或得到有效控制。 1.2 水库联合调度与电力联合调度相结合 流域水电开发公司利用技术手段，实现对流域各梯级水库的联合调度和水资源的充分利用，实现资源的优化配置，使发电效益最大化。 2 电力生产实行集约化管理 集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本途径。水电企业要在激烈的市场竞争中求得生存则必须加强管理，降低成本，流域水电开发公司必须采取集约化的管理形式，走规模效益之路。通过集中的人力资源管理、财务管理、营销管理、生产技术管理、检修管理等来合理调配和利用资源，达到对人、财、物的高效运作和优化整合，体现综合效益的最大化。 2.1 实行集中管理 传统的水电站管理模式把单个电站作为企业来办，每一个电站都有自己独立的管理机构，运行、维护、检修、后勤队伍一应俱全，导致企业内部机构臃肿。流域水电公司加强流域调度功能，梯级水电站将只保留运行和维护职能，其他管理职能逐渐弱化，检修、后勤等职能由流域开发公司下设的专业单位承担，电力生产的调度以及外联工作则由集控中心负责，集控中心根据系统每天的负荷需求情况，结合水库来水情况、水头、流量以及耗水率，使流域水电站以最小的成本获得最大的经济效益。 2.2 流域水电站运营管理主要内容 2.2.1 流域水电站运营管理的目标。明确目标是建立运营管理模式的基础。流域水电站运营管理目标就是确保安全生产，全面完成发电任务，实现复合型人才的培养，提高设备自动化水平与健康水平，确保安全绩效、效益绩效和发展绩效的顺利完成。 具体表现：（1）安全绩效：未发生人身死亡和群伤事故、较大设备、火灾、交通责任和环境污染事故、电厂责任的一般电网事故、垮坝（围堰）和水淹厂房事故，未发生对公司形象造成不利影响的事件。（2）效益绩效：发电量、可靠性指标（等效可用系数、非计划停运率）、集控运行指标（远程集控投入率、AGC/AVC投入率、远程开/停机成功率）、水库调度运行指标（水能利用提高率、洪水预报准确率、最大一次洪水预报准确率、水情自动测报系统畅通率、洪峰预报平均时效性系数）。（3）发展绩效：新投运电站装机数。（4）成本费用：控制在预算范围内。（5）设备自动化水平与健康水平：不断提高设备的自动化水平和健康水平，满足无人值班的要求。（6）复合型人才培养：注重人才的综合素质培养，做到“一专多能”，满足运维合一的需要。（7）管理水平：实现无人值班、远程集控、运维合一，创建世界一流水电站。 2.2.2 流域水电站运营管理的总体原则。要以提高管理水平、创新经营管理机制、降低运营成本，提高梯级电站的运营水平，流域开发公司应按照“大公司、小电厂”的管理模式进行变革，强调各个梯级电站作为成本控制中心，强调梯级电站发挥运行管理和设备维护的职能，剥离梯级电站计划、预算、检修、后勤服务等职能。流域公司负责对人力资源、资金和技术资源的统一管理，协调发电、检修、泄洪之间的关系，充分发挥梯级电站发电能力，合理安排运行方式，实现水能的充分利用和发电效益的最大化。 2.2.3 流域水电站运营管理的基本要求 （1）远程集控，水电联调。电网只负责调度分配流域总负荷（只有在事故情况下，才直接调度各个厂站），流域集控中心负责各个梯级电站水、电联合调度，各梯级电站负荷由集控中心分配，设备检修由集控中心统一安排。集控中心对流域所有梯级电站实行远方监控，梯级电站负责设备巡检及维护工作，在异常情况下进行紧急操作。（2）主辅分离。水电站剥离社会职能，只进行电力生产工作。（3）无人值班（少人值守）。电站现场不设置运行值班人员，由集控中心对所有梯级电站进行远方集控，仅留少量值守人员，白天上班，晚上待命。（4）运维合一。要求现场人员不但要懂得运行而且还要懂维护，在设备发生故障的时候能及时发现问题，处理问题，并以最快的