刍议建筑施工管理中存在问题.doc

刍议建筑施工管理中存在问题 　　摘要：本文着重通过对施工管理中问题产生的原因进行分析探索出供建筑施工管理中参考借鉴的几项管理措施及施工管理中出现的问题的解决方案。 关键词：建筑施工；项目管理；优化方案 1引言 当前社会，随着国民经济的快速发展和人民生活水平的普遍提高，城市规模的不断扩大，使得建筑行业在我国当前形势下飞速发展。随着市场竞争日趋激烈，效益已成为各个建筑业管理者、领导层追求的目标，因此，在管理上要效益成为企业家的共识。建筑业的迅速发展，使得建筑投资力度不断增大，在这种情况下要得到最大的效益，必须在施工项目中严格管理和控制好工程的质量、安全、进度以及成本。建筑施工管理中只有有效处理好这四个内容，建筑企业才能有更宽阔的发展空间。 2建筑工程安全管理存在的问题 2.1建筑施工企业安全生产意识的缺乏 建筑施工企业在管理工作中，对于安全生产、文明施工的监督工作不重视。工程项目施工过程中，施工管理人员没有对安全生产进行严格监督，没有真正认识到安全生产的重要性。施工企业未能贯彻落实国家有关建筑安全生产的法律法规，对于国家批复的建筑施工安全生产文件没有深刻的理解和学习，使得安全施工监管部门相对薄弱，导致对安全生产过程中的监督力度不够。 2.2工人的自我防护意识的缺乏 建筑业施工人员很大一批人都是农民工，这些施工人员的文化素质相对较低，法律意识薄弱，自我保护意识不强，对于安全生产、文明施工的理解不足，违章作业严重。施工企业对于这些施工人员没有做好有效的安全生产学习，施工人员的施工技能培训不到位：①施工人员在施工前没有得到相关安全生产的培训，使得一些施工人员违规操作；②施工企业对于不同工种的安全生产规章的宣传和教育流于形式，只做表面工作，培训不到位。 2.3安全生产责任制落实不到位 施工企业为了提高安全生产意识，加强安全生产监管力度，制定了相关规章制度及操作规程，但是由于工程的庞大、复杂性，导致这些规章制度不能落实到每一个施工现场和每一个生产小组。安全管理人员得不到科学合理的安全生产章程，不能有效宣传和监督安全生产过程，使得企业施工的安全管理薄弱。此外，建设单位的分包商对于安全管理不负责任，项目部安全管理形同虚设，这必然导致施工现场的管理混乱，使得生产过程中出现很多安全隐患。 3建筑工程管理中的质量问题 3.1施工材料的质量问题 某些黑心施工企业一味追求经济效益，低价购买一些质量严重不过关的建筑材料，不符合建筑使用的螺纹钢或圆钢，甚至低价购买一些生锈钢材来用于生产，使得建筑的钢架结构不牢固，韧性不够。这些不合格材料若用于高度较低的平房建设，因其顶部不受力，一般不会出现问题，单但若用于楼房建筑中，就会因其建筑材料质量的低劣导致墙体开裂、变形，引发危险。 3.2施工人员未经正规培训 大部分的建筑施工人员来自农村，其文化程度也相对较低，大多数在初中，甚至是小学文化，对于建筑施工的专业知识没有全面的认识，更不用说相关的岗位证书和技术等级证书，施工企业对于这些施工人员没有进行正规的专业培训，值得这些员工在生产中有很多违规的操作，引发建筑施工工程的质量问题。 3.3施工材料利用、管理不善 同样因为减少施工开支，得到短期利益，施工单位在施工过程中，扩大配筋间距，缩小配筋率，这样会引发混凝土构件的开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。施工过程中遇到阴雨天气，施工管理人员对于施工材料的管理不到位，使水泥受潮、钢筋受潮，降低了水泥的强度，性能发生改变，钢铁类材料受潮后导致生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。 4建筑工程管理中的成本控制问题 4.1成本管理观念陈旧 成本管理理念陈旧是我国当前很多建筑施工企业存在的问题，企业管理者未对成本管理提高重视，导致施工过程中的资源浪费，降低了企业的效益。成本管理通常是由财务部门负责，但是财务部门不可能对于施工过程中的施工人员、材料、设备等做到有效管理，导致成本管理与施工进度的脱节，施工人员强调对工程质量的保证，忽视成本管理，财会人员对成本管理时不能有效地与施工人员做好协调工作，使得施工成本与施工进度的不协调，无法科学合理的对工程成本进行控制。 4.2成本过程中控制不严，控制体系不健全 施工企业在施工组织设计阶段，对施工过程中的成本控制计划不完善，如人员安排、机器设备、施工材料开销等，造成施工单位的施工成本增加。同时由于施工单位对施工过程的计划安排不合理，导致施工人员无事可做、机器设备闲置等现象，造成施工成本的增加。对施工材料的使用计划，施工企业因缺乏科学周密的计划，匆忙采购各种施工材料，导致大料材料不能按照相关规定进行堆放，因环境等因素造成施工材料的变质、生锈，使其质量下降，不适用于建筑安全生产