医院信息一体化应用探析.doc

医院信息一体化应用探析 　　摘 要：本文以当前各医院所面临的问题为依托，提出了医院信息化管理的有效方法，通过医院信息一体化的应用，提升医院的管理水平。 关键词：医院；信息化；管理 中图分类号：TP399 卫生部最新的调查结果显示：尽管我国在多年前就已经开始建设医院信息一体化，并且投入了大量的人力物力和财力，但是目前全国仅有少数尖端医院真正实现了信息一体化。为此，本文在分析问题的基础上对医院信息一体化建设提出可行的应用策略，为完善医院信息化管理贡献一份力。 1 现有问题 1.1 信息过于分散。信息过于分散，无法实现资源共享这是影响医院信息管理一体化的最重要的问题。医院的信息核心是病人的信息。一旦这些信息得不到集中管理混乱分散于各个科室和各级医疗人员手上，就必然影响到医护人员对病人的医治。除此以外，这些信息还是医院管理人员分配人员和资源的重要依据，由于信息资源的分散，无法集中深入地对信息进行分析，医院管理人员的组织分配协调功能就无法发挥作用，严重影响到医院管理水平的提高。 1.2 信息处理拖沓。对于很多病人来说，时间比金钱更加宝贵。因此医院信息处理高效快速就显得尤为关键。然而目前很多医院还尚未实现这一目标。由于医院信息系统无法迅速启动并且进行联机获取信息，病人在转诊的时候信息只能依靠手工记录，不仅效率低，而且准确率也无法保证。这对急诊入院的病人造成很大的隐患。接诊医生无法及时病人的过往病史或者是医疗记录，很有可能耽误病人的最佳治疗时间。 1.3 信息重复采集。很多病人都抱怨自己在就诊过程中同一信息在挂号、检查、就诊等多个环节处都要重复填写。不仅如此，在有些规模较大的医院，由于各个科室距离相差较大，在门诊、收费、药方之间来回跑需要花费很多精力。如果没有家属陪同，有些病人根本不可能独立完成全过程。碰到有些医院医嘱单有长期和临时的区别，临时医嘱上记录了病人的种种症状和表现，长期医嘱还有重新进行信息采集。这样的重复工作不仅消耗病人的经历，而且浪费了医院的资源。 2 应用策略 上述问题表明实现医院信息一体化已经是迫在眉睫。要真正实现医院信息一体化需要从以下几个方面入手： 首先要制定科学的管理模式。事实上，所谓的医院信息一体化过程指的就是创新的管理模式与先进的信息技术相互结合过程。因而要实现医院信息化管理的首要因素就是管理者意识到信息化建设重要性，这不仅能提高医护人员的工作效率，更重要的是它能提高医院的医疗质量。符合时代的信息化管理模式能破除传统管理模式中不合理的地方，优化医院运转流程，真正实现医院的高效运转。 其次要引进专业的信息人员。目前制约大部分医院信息一体化应用的因素就是缺乏专业的信息人才。有的医院在硬件上已经完全具备了信息化的条件，但是却没有专业人员来操作，设备成了摆设。因此要真正实现医院的信息一体化就必须引进一批不仅懂得医院管理医疗救治而且熟练掌握信息技术的人才。打造一支专业的信息管理团队。 最后要有充足的保障资金。医院信息一体化应用对于任何一家医院来说都是一项大工程，因此充足的保障资金是必不可少的。医院管理人员要有长远的目光，不能因为医院的信息化管理没有直接的经济效益而视而不见。要充分意识到医院信息一体化是一项长期的投资，它的隐形回报的价值是不可估量的，因此管理者一定要为医院的信息一体化提供充足的资金。 3 应用实践 为了更好地解释医院信息一体化的应用，本文以河北省某专科医院为例进行具体的说明。该医院信息一体化管理得以实现的关键在于医院将原有单层的信息管理体系更新为多层信息体系，以浏览器和B/S为支撑，并且采用Oracle8.0数据库管理系统软件以及Web服务器。在此基础上，该医院整合所有有效资源，将其划分7个部门，每个部门分别属于一个功能模块，各个模块相互独立又相互连接。这七大功能包括：门诊、住院、药品、物资、案例、核算、查询。 3.1 门诊系统。门诊系统的工作效率提高是医院信息一体化管理最为突出的表现之一。病人花费在门诊上的时间相较之前大大减少，能以最快速度得到有效地治疗，真正实现了“以病人为中心”的服务宗旨。这一切得以实现的基础在于门诊系统内部的挂号系统、急诊分诊系统、门诊医生系统、门诊护士系统、收费系统、查询系统这些子系统都得到有效的信息化管理。利用先进的电子管理系统，病人在医院的第一窗口---挂号收费处能立刻办理手续；再加上在门诊医生系统和门诊护士系统之间废除来原有纸质手写处方管理方式，全面利用电子化进行办公，将医生所开处方、检查室的化验单和检查单全部实现了电子化，不仅节省了病人的等待时间，也减轻了医务人员的工作压力。 3.2 住院系统。医院信息一体化体现在住院系统上就是住院部医生对病人信息的采集、结算收费、办理入出院等都能