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对土木工程施工项目管理探究 　　摘要：本文结合笔者多年从业经验，针对土木工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就土木工程施工项目管理工作中存在的问题进行了探讨，进而提出了具体的解决措施。希望通过本文的论述对提高土木工程施工项目管理水平的提高有所帮助。 关键词：土木工程管理；特点；问题；措施 引言： 土木工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系 统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行土木工程施工项目 管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理 工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识 与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。针对施工项目 管理工作施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以 支持，加强各部门对施工项目管理工作的综合管理，只有这样才能 使管理工作的到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效 益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在 激烈的市场竞争环境中处于不败之地。 1 土木工程施工项目管理工作所具有的特点 第一，针对土木工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任 务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进 行有组织、有计划、有目标的管理。针对土木工程施工这一人力、物 力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域， 土木工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项 目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，由此决定了买卖双方都 投入生产管理。 第二，土木工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理 好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相 互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的 主体，必须在土木工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系， 强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、 艰难的土木工程施工项目管理工作。 第三，土木工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性研 究、工程设计、招投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包含了多个复杂的子系统，不同施工阶段的具体工作内容是 不同的，为此必须针对施工内容的变化及时调整各阶段施工项目管 理工作的具体内容，进行动态的施工项目管理，使管理工作具有针 对性，实现管理施工过程中各种资源的最优组合，各利益主体之间 的和谐发展。 2 土木工程施工项目管理中存在的具体问题 受多种因素共同作用的结果，施工项目管理工作是系统而复杂 的工作任务，通过多年的实际工作经验，对影响我国施工企业管理 工作的主要问题进行如下分析。 2.1 我国施工企业土木工程施工质量不高 产品质量是企业发展的重要保障，土木工程质量的优劣直接影 响着人们的生命财产安全，为此必须全面加强工程施工质量管理， 保障工程质量。然而目前我国土木工程施工质量还存在很大缺陷， 一些安全事故频发发生，长此以往将严重影响我国建筑行业的发 展，阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。综合分析影响土 木工程施工质量的因素是复杂多样的，既有施工环境的影响，也有 建筑材料和施工人员的影响。 2.2 土木工程监理工作落实不到位 监理工作作为保障土木工程建设质量的重要手段，要积极贯彻 到施工过程的始终，然而，目前我国的施工监理工作仅局限于施工 阶段，监理工作范围狭小。除此之外我国监理市场混乱，一些监理单 位不具有监理工作资质，却在监理市场上滥竽充数，严重扰乱了监 理市场的正常秩序。一些监理单位的监理工作人员没有相应的监理 工程师资格证书，缺乏相应的监理知识作为工作支撑，使得对土木 工程监理工作形同虚设，严重阻碍了监理事业的健康发展。 2.3 缺乏对土木工程合同的规范管理 由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等 条款”，施工企业也会接受。而企业为了盈利，往往会影响工程质量， 合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了临时需要，随意修改 合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合 同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。 2.4 缺乏对土木工程建设成本的科学管理 目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位， 粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。 要想做好工程建设成本管理工作，就必须立足于工程建设的实际情 况，然而