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小议工程项目中成本核算和管理 　　摘 要：在建筑行业其会计工作对建筑项目成本的结算以及管制是能够获取利益最大化的关键措施之一，文章主要讲述了建筑项目对成本进行结算的实质、形式、方式，讲述了对建筑项目的成本进行管制的根本性，明确的表达了增强建筑项目对成本的结算以及管制能够产生的重大推进作用。在这里，笔者将要对现在建筑项目成本结算以及管制中存在情况作简单的解析，希望能够给相关行业带来一定的帮助。 关键词：工程项目成本；核算；管理 1 工程项目成本的核算 成本的核算是工程项目成本管理的中心环节，是建筑企业在工程项目中实现成本最小化、经济效益最大化的重要手段。 1.1 建筑项目进行成本结算的实质 在现代化社会形势下，成本主要有两种定义。（1）按照国家颁发的会计制度以及单位拟定的财务准则为根本开展成本的结算，这是单位财务成本。（2）按照建筑工程管制以及计划要开展的成本结算，这是工程管制成本。文章把成本结算目标界定为工程管制成本，以管制为根本点，简单化结算程序以及结果，这样对成本的结算更有实施性。 1.2 工程项目成本核算程序 1.2.1 首先对产生的花销进行审核，成本是否需要分摊，哪些是要记入当月的，哪些是要进行分摊的。 1.2.2 把记入当月的成本进行划分，分别要记入哪一个项目。 1.2.3 对已经完工以及未完工的项目进行审核，哪些是要记入实际成本的，哪些是需要分摊的。 1.2.4 把已经完成的项目成本记入项目成本中。 1.2.5 对费用进行结转。 1.3 工程项目成本核算的方法。加强工程项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行： 1.3.1 设置成本结算目标，最好和成本策划相符，把结果和策划进行对比，能够反应出成本实施的状况。 1.3.2 结算关键要素解析。成本结算最主要的目标是能够掌控的成本，在牵扯到成本的要素中，主要有建筑过程中材料的使用量以及价格的变动状况。 1.3.3 成本结算目标的敏感性解析，这也是对成本掌控范畴内的方式之一，经过对敏感性的解析，能够清楚对成本项目结算以及掌控的程度。 1.3.4 成本结算结果。创建信息化结算系统，把建筑成本结算结果进行存储，能够确保成本结算作业高效率的实施，同时也是单位成本策略执行的重要部分。 1.4 工程项目成本核算中应注意的问题 1.4.1 项目成本的均衡性。工程施工的过程分三个阶段，各有特点。 （1）筹建期存在的问题：施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入长期待摊费用科目，工程开工后分期摊入成本。 （2）正常施工期存在的问题：北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。 （3）收尾阶段存在的问题：正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。 1.4.2 分包工程的成本核算 分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。 2 工程项目成本的管理成本 管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 2.1 搞好项目成本预测、确定成本控制目标。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 2.2 项目成本的控制 2.2.1 成本的节省。节约成本是要在人力、物力以及财力上进行节省，在建筑前做好准备工作，对过程进行控制，使用最佳的建筑计划，合理的提升建筑成本。 2.2.2 对成本的掌控。主要有全员掌控以及全过程掌控。要在建筑的过程中所牵扯到的人员都必须有节省的概念，贯穿全部的建筑过程中。 2.2.3 对象成本掌控。对每一个对象都要进行合理的预算计划，在实施的过程中按照计划进行，要贯彻落实到每一个目标中。 2.2.4 动态成本掌控。动态成本就是在建筑过程中对实际发生的费用掌控，如和计划偏离要立即找出原因，实施相应的办法进行纠正。 2.3 降低项目成本 2.3.1 材料的采购