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工程经济管理风险和防范 　　【摘 要】随着我国建筑市场规模的逐步萎缩，建筑行业之间的竞争日趋白热化，行业间的竞争以及工程经济管理中的风险严重制约着建筑企业的发展。合理利用工程经济学的知识，可以有效地使企业规避风险，用最小的成本获得最大的效益，在日益激烈的竞争环境中得以健康持续发展。工程经济管风险贯穿于整个施工项目，本文从工程经济学的角度，对工程经济管理的风险进行分析，也探讨了针对这些风险所采取相应的防范措施。 【关键词】工程经济管理；风险；防范措施 一、工程经济管理中的风险分析 当前我国工程经济管理中的风险主要表现在如下两方面：工程投标报价的风险和工程施工管理的风险。 （一）工程投标报价的风险 1、投标单位竞标压价的风险。由于现在的施工项目大多都是买方市场，因此在竞标过程中出现施工单位相互压价的情况。这是因为企业对于竞价没有形成正确的认识，一直认为“竞价”就是“压价”；同时，市场规则的不完善也使施工方处于弱势地位，行政机关采用低概算指标编制招标控制价，采用低价中标的方式，更一步促进了企业相互压价的行为，这些都严重制约了建筑行业的发展。 2、施工图量与招标工程清单不符。通常在招标开始之前，企业会对项目进行初步的自主设计，并根据这个自主设计来计算项目的工程量清单。可是在实际操作的过程中，总会出现与初步设计时不符的情况，这时必须要对之前的设计进行变更。依照我国《清单计价规范》中的规定，对于工程量发生变更的情况，要按照合同规定的单价计算工程量。可现实中的情况是，在与招标方签订的合同中，常常会出现“超出工程清单的项目和数量，以及由此增加的费用，由承包人报价中的总承包风险费用解决”这样不公平的条款。这就要求施工单位必须准确估算出变更的工程量，业主将工程量变更的风险转移给施工单位，不利于企业发展。 3、工程清单的项目和计量规则不一致。工程清单的项目和计量规则不一致可以分为两种情况，一种是由业主提供的工程清单项目与计量规则不一致；另一种是业主不提供工程量清单，由承包商根据招标图自行计算工程量。由于招标图不够完善、业主设计仅停留在初步设计阶段或者是现场实际情况复杂多变，使得投标阶段工程量清单难以准确计算，存在较大风险。无论哪一种情况，都会给承包方带来报价失误的风险，不利于企业发展。 4、投标施工组织设计的风险。承包方为了达到中标的目的，往往会将施工组织设计编制得过于保守，或者由于对这项工作的轻视，简化施工方案，导致在实际施工的过程中发现原来的方案不具有可行性。这既是一种资源浪费，也会给企业带来一定风险。 （二）工程施工管理的风险 1、施工组织存在的风险。工程项目具有不稳定性，不仅因为其规模大而复杂，而且容易受外部环境的影响，如天气，资金，机械设备、现场环境等。现代企业使用的“四新技术”（即新技术，新工艺，新设备，新材料），技术含量高，施工相对复杂，也是工程施工面临的一大挑战。 2、工程质量和安全的风险。工程项目涉及面广，施工专业多，社会影响大，工程质量和安全的风险一旦成为现实，将会给社会造成严重的后果，施工单位也必将被追究法律责任。施工人员资质不够、对必要的安全投入的忽视以及因业主催促完工而仓促收工，都是引起工程质量和安全风险的主要原因。 3、工程合同风险。在签订工程合同过程中，会出现一些业主转移自己的风险，增加施工单位义务的情况。如果施工单位急于中标而匆忙签下这样的合同，必将会为日后的利益纠纷埋下伏笔。 4、材料价格上涨带来的风险 建筑材料费用占工程造价的比例一般都超过50%，部分项目甚至更高，因而材料成本对项目的盈亏起着决定性作用。而近年来，石油、钢材等主要建筑材料的价格变化幅度十分惊人，承包商面临着巨大的材料价格风险。原材料价格的不断上涨也是承方包面临的另一个风险。 二、防范措施 要防范工程经济管理中出现在风险，需要企业做到以下几方面： 第一，加强对工程经济管理的认识。工程经济学管理，就是指导企业以最小的成本投入获取最大的收益。我们要摒弃计划经济时代只重进度，不重效益的做法，正确处理工期和效益的关系，使企业进入良性发展的轨道。 第二，要建立良好的预防机制。科学评估项目造价，制定合理的施工方案和计划，不为赶工期而牺牲项目的安全和质量。 第三，建立健全的工程经济管理体系。首先，组建合理、高效的工程建设项目部。其次，提升项目管理水平，完善项目管理制度。具体来说，就是明确管理人的权责，规范管理秩序；同时，要形成完善的内部监督、竞争机制。再次，要加强工程成本控制中的核算、分析和考核，建立一套激励与约束并存的政策，调动员工参与成本管理的积极性和主动性。 第四，加强对合同的管理。承包方在签订合同时，应该通过对专业人士的咨询获取法律帮助