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建筑工程施工技术和项目管理研究 　　摘要：作为现代建筑施工企业，必须在当前新时期的背景下审时度势，紧跟时代发展的需要，着力提高建筑施工技术水平，加强建筑工程进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。 关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；分析 探讨新时期下的建筑工程施工技术及项目管理具有十分重要的意义。作为现代建筑施工企业，必须在当前新时期的背景下审时度势，紧跟时代发展的需要，针对性的选取高效节能环保化的施工技术，站在高度和长远发展的眼光，着力提高建筑施工技术水平，加强建筑工程进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。在确保工程质量、进度和安全的前提下追求企业经济效益的最大化，不断提高建筑施工技术与项目管理水平，促进我国建筑事业的可持续发展。 一、施工技术管理的有效措施 1. 施工准备阶段 在没有正式施工的时候，是施工准备的阶段，在此阶段中首先要设计好先上后下的技术施工环节，并将技术性的施工环节应用到施工过程中。在设计施工技术环节时，要严格执行国家、地方和行业的相关的技术规范、规程及技术标准，使每一个技术施工环节都能执行以上的相应规定，从而使建筑工程在施工过程中的质量和安全都得到保证。 在建筑工程施工前，施工单位都要召集相关的直接的、间接的施工管理人员及部分行政人员，进行相应项目工程的工作任务和相关流程的讲解和交底，且将施工中涉及到的相应人员的岗位责任等进行一一阐述，让各个环节、岗位的工作人员都明白自己的技术责任。对于技术管理人员、管理层人员、操作层人员都要细心部署，做好这些基本工作之后，才能在接下来的施工进行中，做好相应的管理、监督、验收、评定、检查和组织等管理工作。 2. 施工阶段 在施工管理过程中如经常出现问题，则是在施工方案设计时考虑不够合理，这样将会造成建筑工程施工的总体质量下滑严重，而相应成本的投入增加可怕，所以在编制和审核建筑工程的施工组织设计时，既要收集较为完善的相应资料，也要进行实地考察。根据具体实施环境的情况将建筑工程的组织、工艺、管理和技术等等因素结合起来进行探究，使该施工组织设计能够具备较强的指导性和科学性，这样施工管理人员在操作时，就能做到得心应手，工程质量就能达到预期的目的。在建筑工程施工管理的过程中，需具备以下几个方面。 （1）建筑工程施工图设计阶段：施工图设计阶段，是建筑工程技术含量非常高的阶段，所以要采用经验丰富的专业性技术人才，才能设计出一份技术性高，质量好的施工图。施工图的质量优劣，直接影响着整个建筑工程的施工进度及质量。同时设计人员在施工图设计中，应加强对资金、机械、材料、人力、方法等等科学性的规划设计。 （2）建筑工程施工阶段的施工图应用：施工图是设计人员根据相应要求及相应规范、规程及标准而形成的智力结晶，施工人员要对图纸进行细致的、认真的、透彻的详读、分析与归纳，搞懂设计人员的设计意图、侧重点和关键点；详细掌握建筑工程的最关键的质量要求的内容，以最大程度的消除施工过程中的安全隐患。施工图的审核流程分为自审和会审，之后再根据实地情况对不合理的地方进行删除或改进，在保证建筑工程预期质量的情况下尽量降低施工难度的考虑（即称为施工图优化设计），使建筑工程的施工进度和安全得到保证，从而达到预期的目的。 （3）建筑工程变更情况的发生：在建筑工程施工阶段，由于会有客户临时新增要求，造成原有施工组织设计、方案的变更调整，这样就会造成工程部分返工或者临时局部停工。所以为了保证建筑工程施工预期进度不会因此受到较大影响，在施工组织设计的编制过程中和施工管理过程中，都要实行科学的前瞻性的技术措施。 二、施工技术管理方案的探究 1. 施工人员管理的重要性 在施工的过程中，其它各方面即使具备得再全面、完美，没有优秀的施工技术人员参加，是不可能完成预期建筑工程的，所以说施工技术人员是建筑工程施工过程的主体部分，优秀的施工技术人员能够使工程在进度上、质量上得到保证，甚至提高其经济效益。为培养一支高素质和高纪律的施工管理团队，首先应该培养团队中施工技术人员的强烈的工作责任心，然后加强施工技术人员的素质培养。在做好团队施工技术人员以上两方面的工作的同时，还要积极提升项目管理团队的核心凝聚力。 2. 材料的控制调整 材料是工程施工中的物质保障，材料可以分为原材料、成品和半成品，其质量必须达到国家的相关文件的规定标准，才能使得整个建筑工程的质量得到保证。在工程施工中，要做到不合格的材料坚决给予退回，或者就地销毁，从而在源头把控住安全隐患的发生。 3. 资料的管理布置 在工程的施工管理过程中，在工程的竣工验收时，都会涉及