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挂靠经营模式下企业风险和应对问题浅谈【摘要】挂靠经营模式虽然在法律上被禁止，但在现实中却一直客观存在。该种经营模式以优势互补、互利互惠为前提，实现了企业规模的迅速扩张和经济效益的提高，为业务发展搭造了新的平台，开拓了更广阔的空间；但随着挂靠方的融入，挂靠双方产生的问题也日益增加，反映在经营理念、企业文化、利润分配、财务核算、法律规范等多个方面，影响着企业的可持续发展和战略目标的实现。本文分析了挂靠经营企业所面临的风险，并从内控管理角度提出了被挂靠企业应采取的防范措施。 【关键词】挂靠；风险；内部控制 挂靠经营模式在经济生活中普遍存在且涵盖了多重领域。其建立在挂靠双方诚信的基础上，以实现双赢为目标，好的挂靠经营可以形成资源优势互补。但由于目前相关制度基础较为薄弱，被挂靠企业经营风险仍然较大，因此对如何对挂靠经营进行规范，并有效识别、分析和应对风险，成为被挂靠企业迫切需要研究的问题。 一、挂靠经营的含义及特点 挂靠经营行为多见于建安企业，指具有特定资质或在某领域具有一定资源和优势的企业（被挂靠方），允许其他单位或个人（挂靠方）在一定期间内使用自己的名义对外承接业务的行为。在形式上，挂靠方作为分支机构或以分部、所室的形式，纳入被挂靠企业统一管理，由被挂靠方提供资质、技术等服务，并依双方协定向被挂靠企业上缴管理费；在法律上，挂靠方以被挂靠方名义对外经营，由被挂靠方承