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探索房地产开发中工程管理环节重要作用 　　[摘要] 房地产在开发过程中，它的工程管理是一个系统的环节，主要包括四个方面，开发项目的成本管理、质量监管、进度管理及安全生产管理等。每个方面的作用不同，但最终的目的只有一个，那就是极大地保证房地产开发过程中的工程管理收到实效，起到作用。本文将从上述四个方面来分别阐述房地产开发过程中，工程管理环节的重要作用。 [关键词] 工程管理；房地产开发；成本管理；质量监管；进度管理；安全管理 中图分类号：TU755 房地产开发中工程管理起着非常重要的作用，这种作用主要通过成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等四个方面予以体现。其中最关键得，当属成本管理。 1.房地产开发中成本管理的重要性 投资是房地产项目开发的经济基础，没有投资房地产项目就成了空中楼阁，而成本是投资作用于房地产项目所产生的消耗成本。这个消耗成本有一个基础的量，也就是所谓的合理的生产成本，一旦超出合理线，成本过大，房地产项目的经济效益就会大打折扣。 1.1 成本控制有助于提高市场占有率 在高度紧张、竞争白热化的房地产市场上，到处都是新开发的楼盘，但毕竟买方市场是固定的，在越来越多的房地产项目投入到市场中，那么衡量它的一个标准，就是价廉，如何才能在保证经济收益的前提下，提高产品的市场占有率呢？成本控制显然是一种从源头上的方法。 在房地产项目开发过程中，成本管理可以从企业内部、从内因方面来寻找可能提高市场占有率，增长经济收益的办法。 1.2 成本控制有助于增强自身竞争力 从哲学上来讲，内因是根本原因，外因是辅助原因，同样在房地产开发项目中，有效地对成本进行管理，对投入成本进行有效地核算，事前做好明确的投资规划，事中进行成本运行的追踪，事后对投入成本进行统一的核算对比，只有这样才能真正将企业做强做大，增强自身的竞争能力。 1.3 成本控制有助于实现企业经营目标 每个企业在年初或者在生产初期都会有一个短期或长期的经营规划，房地产开发项目同样也离开了经营目标的设定。而成本管理作为工程管理的组成部分，能够在资金投入、资金运行方面，对企业的经营目标进行修订，最终有助于实现企业的经营目标。 1.4 成本管理可以明确资金链 房地产项目的开发周期比较长，资金投入巨大，没有经济实力是拿不下房地产开发项目的，也是搞不好房地产开发项目的，所以房地产企业的资金链可以说是整个项目的核心关键所在。但往往房地产项目并非单一进行，而是多个项目同时或交叉进行，这就需要明确的资金链条来保证每个项目的成本预算、投入运行科学化、合理化。实行成本管理，可以明确房地产项目的资金链。 2.房地产开发中质量管理的重要性 质量是房地产项目的核心，也是房地产项目形象的一种保障。因为房地产项目涉及的面比较多，涉及的群体庞大，一旦质量出现问题，那么房地产项目就失主了市场。 2.1 质量管理有助于企业优胜 房地产行业是一个竞争激烈的行业，在这个行业中，立足的唯一利器就是质量过硬。随着越来越多“鬼城”的出现，越来越多房屋质量问题的涌现，我国政府相关部门对房地产行业的质量要求也越来越高，可以说质量是房地产行业的高压线，是不允许触碰的底线，一旦质量出现问题，面临的结局就是淘汰出局。优胜劣汰是市场竞争的机制，因此保证质量管理，有助于房地产企业在优胜劣汰中存活下来。 2.2 质量管理利于减少项目风险 房地产项目比较庞大，经济投入大，效益产出高，伴随的风险就比较大。因此在房地产项目开发过程中，有效地保证项目的质量，加强质量管理，生产项目符合国家相应的质量指标，可以有效地降低房地产项目的风险。 在现实生活中，我们经常能看到新开发的楼盘中，因质量出现问题，比如墙体开裂、开缝、漏水、消防设施不健全、安全通道不合理等原因被停止施工或者干脆成了“鬼楼”，无人居住。这种后果，不仅开发商投入产出无法平衡，也无法造福社会经济的发展。 3.房地产开发中进度管理的重要性 房地产项目开发周期长是它的通性，在漫长的开发周期中，保障合理有效地进度，对于尽可能地缩短开发周期有着非常重要的作用。 3.1 进度管理有助于房产项目尽快投入使用 房地产项目的进度受到很多因素的影响和制约，材料供应不全，验收不合理等会人为的延误施工进度。因此在施工前，一定要反复核算施工材料的配备情况，合理有效地规划材料的使用周期，及时进行材料的补充更新。而在施工过程中，若施工图纸有变化，也会影响施工进度，因此在施工前，要把施工图纸有可能变更也考虑进去，充分调配人力物力来提高房产项目开发的进度，实施进度管理可以尽快让项目投入使用。 3.2 进度管理有助于规避外力因素 除了材料配比、图纸更新等人为情况