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麦驰5S培训教材
5S培训教材 制作人：黄伟雁 2012.6.7 1.5S的定义： 5S起源于日本；是指整理（Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五项内容。 企业推行5S的管理有什么好处？ 1.提升人的品质； 2.提升企业的形象； 3.提高生产效率； 4.减少企业的浪费； 5.创造安全的工作场所； 6.构筑产品品质保证的基础； 7.营造令人心情愉快的工作环境。 企业推行5S管理的目的： 提升人的素养 如果人的素养没有发生变化，只是现场干净整洁了一些，这样的5S是不成功的，现场的干净整洁也是难以长期维持下去的。 * 整理： 将现场所有的物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清理出现场。 目的： 腾出现场空间，防止误用。 推行要点： 1.分第一次判定和第二次判定来进行； 2.要看其“使用价值”；而不是“原购买价值”； 3.不要的物品也要整齐放置。 目的： 减少和消除寻找物品的时间。 推行要点： 1.明确有用物品的放置场所； 2.地板要画线定位； 3.明确3要素原则：场所、方法、标识； 4.明确3定原则：定品、定置、定量。 整顿： 将现场有用的物品进行合理的放置，并做好标识。 清扫： 彻底清除工作现场的垃圾、灰尘和污迹。 目的： 塑造一个干净、整洁的工作环境。 推行要点： 1.建立清扫责任区域，落实相关责任人； 2.每个地方都要彻底清扫干净； 3.建立清扫的基准，作为规范准则。 清洁： 持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化。 目的： 持之以恒的坚持，养成习惯。 推行要点： 1.认真落实前面3S的工作，并决定5S的时间； 2.制定5S的奖惩，评比制度和方法； 3.现场管理人员应认真贯彻，执行。（以身作则） 素养： 要求全体员工建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。 目的： 提高全体员工的工作素养。 推行要点： 1.培养员工的工作时间观念； 2.员工的外表修养、言谈举止、服装规范； 3.遵守公司的各项规章制度； 4.积极参与公司的管理改善。 车间管理 办公室管理 桌面物品严格按标准放置 改善前后对比图 *
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