曹苍宇华为绩效管理和绩效考核.ppt

* * * * 课程大纲 1.课程导入（1小时） 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 基层管理者在执行中的角色 执行三要素：工作目标与责任＋愿力＋能力 3.工作目标与责任(2.5小时) 工作目标的来源（情景模拟＋互动） 工作任务的：项目制工作， 如何分解任务 如何应用思维导图进行工作内容分解 如何布置任务 执行需要的能力（1小时）（问题解决能力 逻辑分析工具－逻辑树(在问题分析与解决下的三大逻辑树－议题树，假设树，是否树) 现场就实际工作问题，用思维导图进行分析(选择工作话题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解) 思维导图在问题分解与解决的深度反思 思考的三大层次：分解思维，矩阵思维，系统思维 工作中的系统思维和工具介绍（如何运用系统思维工具作计划和总结工作） 沟通能力 针对不同人员如何沟通 现场练习并进行点评 愿力（1.5小时） 如何带领下属群策群力：集体思考墙 如何給下属制定发展计划 * 课程大纲 1.课程导入（1小时） 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 基层管理者在执行中的角色 执行三要素：工作目标与责任＋愿力＋能力 3.工作目标与责任(2.5小时) 工作目标的来源（情景模拟＋互动） 工作任务的：项目制工作， 如何分解任务 如何应用思维导图进行工作内容分解 如何布置任务 执行需要的能力（1小时）（问题解决能力 逻辑分析工具－逻辑树(在问题分析与解决下的三大逻辑树－议题树，假设树，是否树) 现场就实际工作问题，用思维导图进行分析(选择工作话题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解) 思维导图在问题分解与解决的深度反思 思考的三大层次：分解思维，矩阵思维，系统思维 工作中的系统思维和工具介绍（如何运用系统思维工具作计划和总结工作） 沟通能力 针对不同人员如何沟通 现场练习并进行点评 愿力（1.5小时） 如何带领下属群策群力：集体思考墙 如何給下属制定发展计划 卓越绩效管理和绩效考核 主讲：曹苍宇 标杆课程：向华为学绩效 讲师介绍：曹苍宇 定位： 华为研究专家、华为管理研究中心副主任 专业背景 中国人民大学商学院客座讲师，国资委高级干部培训班客座讲师，中国大连高级经理学院客座讲师，武汉大学总裁班客座讲师；硕士； 曾供职于华为（10年）、四达、伟世、威普咨询等； 现任中华培训讲师网高级合伙人、华为管理研究中心副主任、全国独家讲师； 超过15年的市场营销管理和培训经验； 致力于销售项目运作和管理、绩效管理、大客户营销和人才发展等方面的研究。 中国人民大学EMBA中心、中国大连高级经理学院、国资委高级干部培训中心；华为公司、中国航天科工集团、中国太平集团、锐安科技、中科宇图、卓宝科技、中国兵器、外交部机关服务中心、中国建材集团、中国外运长航集团、六合集团、亿利资源集团、诚通集团、卓达房地产公司、中国海运、北京华德液压、中国民航工程咨询公司、中国中钢集团、中牧实业股份公司、中国恒天集团、中国一汽、中国平安、中国人寿、交通银行、中国工商银行、盛京银行等 实战派老师； 案例丰富，授课现场激情四射； 气场很足； 带领学员现场开展技能训练的实战能力突出。 服务过的部分客户 授课风格 《成功的大客户营销》； 《成功的大客户营销》； 《华为绩效管理与绩效考核》； 《华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》； 《成功销售人修炼的六步法》； 《双赢的商务谈判》； 《职业素质和商务礼仪》； 《货款回收技巧》； 《华为狼性营销管理之道—从体系建设到销售项目运作和管理》。 主讲课程 整体目标 掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧； 掌握绩效管理的核心，关键绩效指标； 学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡； 掌握中高层述职的实务操作； 掌握华为人力资源管理的各种模板； 掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。 课程重点掌握的内容 掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧：绩效目标、辅导、考核、反馈； 学会并熟练使用KPI、SMART、平衡计分卡； 掌握中高层述职的实务操作：述职模板以及操作； 掌握华为人力资源管理的各种模板：； 掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，如何把企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化并传承发展下去：“操作指导书”“动作级指挥”。 课程时间及安排（1天） 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 0