如何将微软管理文化运用在俱乐部建设和组织.pptVIP

如何將微軟管理文化運用在俱樂部建設和組織 微軟的“能力”指標 - Competencies 結果導向 (result) 明確的目標 (Setting Goals) 周延的計畫 (Planning, Organization Coordinating) 個人的特點 (Individual Excellence) 行動派 (Action Oriented) 創造力 (Creativity) 團隊的合作 (Teamwork) 尊重與促進多樣化(Fostering Diversity) 協商與衝突的管理(Negotiation Conflict Mgmt) 明確的目標 - Setting Goals 俱樂部的目標(定位)是什麼 ? 學習先進技術 開拓創新思維 體驗多元文化 成就一流人才 相對應於訂定的目標 : 優先順序是什麼 ? 過去的活動是否符合目標 ? 過去的缺失如何改進 ? 周延的計畫 (Planning, Organization Coordinating) 俱樂部的組織架構 ? 核心成員、小組、章程 如何招募擴展會員 ? 對象、管理、權利義務 俱樂部全年或學期活動的規劃? 人力、時間、經費、場地、預期目標… 微軟、學校的支援 定期的檢討 活動成效、紀錄、改進方案 行動派 (Action Oriented) 我(與我的小組成員)最近要達成時麼? 我能做什麼可以讓俱樂部更有所