如何建立卓越的人力资源体系.pptVIP

杭州思成咨询 现代企业人力资源管理实务培训教材 杭州思成咨询服务有限公司 吕守升（Samson Lu）——愿意成为您的学习伙伴！ 人力资源管理专业和国际工程管理专业双学士、MBA 历任 某大型企业劳动人事主管/世界银行外国专家咨询团成员 美国博士伦公司人事经理 现任某合资企业人事总监。 致力于将国际先进的人力资源管理模式与中国实际相结合 《IT经理世界》等杂志的“人力资源”栏目主持、特约撰稿人 北京高新科技行业人事经理俱乐部主席，外企人力经理协会成员 英国曼彻斯特城市大学人力资源管理课程的特约讲师 研讨目标 企业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 人力资源管理理论的出发点 人力资源管理角色的转变 人力资源管理系统 人力资源管理循环 倘若缺乏有效的招聘制度，或者选才失误，公司将会有哪些损失？ 练习：“招聘失误的代价” 以一个月薪4000元、入司两个月内被辞退的员工为例，算一算招聘成本。 在你的公司内，每年因为试用期不合格需要解聘的人员有多少？在试用期间辞职的有多少？占新聘员工的比例是多少？ 招聘体制不完善，缺少规范体系 应聘者对招聘过程印象欠佳 选拔手段单一 以偏概全 重复面试相同问题 忽视应聘者的工作动力 面试官凭个人偏见及定型看法 笔记欠缺或不够完整 过早下结论 准确：能准确地评价应聘者的能力和业务技能 能保证得到足够信