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办公室电话记录表 行政部组织结构与责权表 岗位说明书 集团领导活动安排预约单 提报部门:_______________ 活动名称：____________________________________________________________ 时间：______年____月_____日（星期____）_____时至_____时 地点: ____________________________________________________________ 流程：_______________________________________________________________ 拟请领导及主要陪同人人_______________________________________________ 会谈主题： 对方背景介绍： 参加目的和效果： 集团领导意见： 年 月 日 说明： 1、预算内日程提前一周、预算外日程至少提前两天提报此单. 2、所有日程须经领导本人同意后，秘书办再列入领导本人日程计划. 3、如未及时向秘书办备案而造成日程活动冲突，由责任部门负责人SST兑现. * 　 领导 批示： 　 邮件 反馈 　 改日 拜访 　 问题 说明 　 回电 要求 　 反应问题 　 联系 电话： （先生 小姐） 　 来电人 　 来电部门 一般 急 反应类别 　 记录人 　 时间 　 　 　 　 　 　 　 Ｅ：兑现金额3日内交办公室 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ：反馈时间：2小时之内，拖期兑现加倍 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ：问题严重者另行处理 Ｂ：二次问题反馈或索赔通知单，兑现-100元／次 A：一般进度催促、最终不影响工期，兑现-50元／次 说明：反馈问题为本部领导或综合办公室接收到的一切投诉信息，包括电话、邮件、 传真等，根据性质分为以下两类： 　 事业部领导阅批 解　决　措　施 原　因 出　现　问　题 兑现金额 问题类别 责任人 责任部门 　 联系方式 反馈人 反馈部门 时间 编号： 　 　 　 　 　 　 问题闭环控制单 　 　 5 　 4 　 　 　 3 　 　 　 2 　 　 　 1 100 0 98 2 0 情况 （主项指标） 表扬、批评 合计得分 奖罚 工作业绩 日清 出勤 本人签字 确认 排序 评价内容 姓名 　 　 　 　 　 部门： **办公室 管理人员 6 月份排序结果 编制： 月底由**部一起汇总报人力进行激励兑现。 A+10、C-10、D-20元。 激励 D、会议决议要求的项目没有开展 C、项目在规定的时间内没有完成，有拖期的 B、按照会议决议要求在规定的时间内完成，但是成果未被市场确认或者还没有见到市场效果的 A、按照会议决议要求在规定的时间内完成，并且有市场效果的 评价标准 　 4 　 3 　 2 　 1 领导批示 考评 差异分析 实际完成情况 SBU 完成 时间 决议内容 项目 序号 例会决议表 审核： 批准： A：提前完成并且效果达标 B：按时完成并且效果达标 C：项目拖期或效果不达标。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第四周 第三周 第二周 第一周 企划推评价 自评ABC 月度实际 月度预算分解 SBU 阶段成果验收资料 月度目标预算（有阶段成果） 工作项目 序号 二、例行工作（指围绕部门职责每月例行开展的工作) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第四周 第三周 第二周 第一周 企划推评价 自评ABC 月度实际 月度预算分解 SBU 阶段成果验收资料 月度目标预算（有阶段成果） 工作项目 序号 生效期：2006.5.26 一、重点工作（指能提升集团和本部竞争力，列入部门负责人月度考核的重点工作项目） 第1　次修改 表 号：2011001F01 **本部 部 月份办公室工作预算及总结 　 批准日期 　 审核日期 　 编制日期 　 批准人员 　 审核人员 　 编制人数 　 相关说明 　 部门权力 　 部门职责 专员级 人 　 主管级 人 　 经理级 人 　 部门编制 行政部组织结构图 行政总监 直属领导 行政部经理 部门负责人 行政部 部门 职责一 　 性格 　 能力 　 资历 　 学历 性别 年龄 素质与能力 　 职责二 岗 位 职 责 权利： 岗位描述： 　 直接上级 　 下辖人员 　 所属部门 　 编制 　 职级 　 岗位名称 业务指导书 达到标准 见证性资料 频次 依据文件 工作内容 工作