岗位评估因素级别.ppt

骆驼蓄电池初步方案 因素1---决策责任(一般每级递减10%) 因素2---监督管理(一般每级别递减5-10%) 因素3---责任范围(一般每级别递减5-10%) 因素4---沟通技巧(每级别递减10-20分) 因素6---任职资格(每级别递减10-15分) 因素6---工作难度(每级别递减5-10分) 因素7---工作环境 级别架构 * * 1000 总 计 130 任职资格 100 沟通技巧 180 责任范围 150 监督管理 300 决策职责 权 重 因 素 权重的确定按AHP方法 工作难度 工作环境 100 40 影响的定义 有限 主要是协调性质的的工作 有些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 300 任职者对企业有主要的影响或总经理 10 150 任职者负责的工作活动对企业有相当影响 5 270 任职者负责的职务/部门对企业的效果有主要的影响或副总 9 120 任职者负责的工作活动对企业有些影响 4 240 任职者负责的职务/部门对企业的效果有相当的影响 8 90 任职者负责的工作活动对企业影响有限 3 210 任职者负责的职务/部门对企业的效果有一些影响 7 60 任职者负责的工作活动由上级以效果为控制对企业影响有限 2 180 任职者负责职务/部门而对企业效果影响有限或 任职者负责的工作活动对企业有主要的影响 6 30 任职者执行或检查明确范围内的工作活动对企业影响微小 1 分值 对企业的影响 级别 分值 对企业的影响 级别 50 40 30 20 100 3 40 30 25 15 31-100 2 30 20 15 10 1-30 1 100 90 80 70 10 3 90 80 70 60 6-10 2 80 70 60 50 1-5 1 含中高级 管理人员 含专业/技术人员及管理人员 含专业/技术/管理人员 普通职工 下属类别 下属人数 （直接和间接） 4 3 2 1 层次 层次 级别 营业知识面 额外的分数 1 只需要公司其他岗位的有限知识 5 2 对公司其他岗位要有较好的了解 10 3 对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在岗位的国际市场要有一般了解 15 4 全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在岗位的国际市场要有较好了解 25 5 全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 40 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 根据董事会所定目标工作 由董事会控制 7 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 根据战略目标工作 由总经理控制 6 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 根据部门目标工作 目标成就控制 5 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 按总原则工作 以效果控制 4 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 根据流程和旧例进行工作 检查控制 3 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 分工明确 非时常控制 2 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 分工明确 时常时刻受控制 1 公司领导参与三项主要活动(销售、生产与RD)