晋升业务经理的六个支点.pptVIP

文档名称 | 章节名称 晋升业务经理的六大支点 前 言 一、影响晋升的三个障碍 障碍一：自以为是 障碍二：满足现状 障碍三：缺乏经营 二、成功晋升的六个支点 1、坚定晋升信念 2、清晰角色定位 3、远离“小富即安”，放大梦想 4、规划市场目标 5、发挥“倍增”魅力 6、塑造成功形象 * 1、晋升为业务经理，是市场格局的突破，是个人 能力的展现，是生活品质的超越。 2、影响晋升的因素很多，但往往最关键的问题出 在我们本身。 3、找到解决问题的关键，找准支点，我们就能敲 开晋升的大门。 自以 为是 缺乏 经营 满足 现状 忽视团队的力量 听不进别人的意见 抱怨情绪 不爱学习或不能持续学习 不爱做基础动作 不主动解决问题 随性经营：只做喜欢做的事，不做应该做的事 忽略人际关系的经营，不能正确理顺“人”的关系 坚 定 晋 升 信 念 清 晰 角 色 定 位 放 大 梦 想 规 划 市 场 目 标 发 挥 倍 增 魅 力 塑 造 成 功 形 象 我就是业务经理 1 内外兼修，塑造自我 2 展示魅力，吸引伙伴跟随 3 角色定位——独立组织者 1 能力提升 2 强化责任 3 演讲能力 活动组织能力 重点——培养高级业务主任 “小富即安”的表现 1 放大梦想，激发内在的力量 2 盲目/应付/消极 随性经营 自我满足 评估现状 1 整合资源 2 合理布局 3 落实好“倍增业绩的四个策略” 1 坚持四大基动作 2 培养大量独立业务骨干 3 学习充电：提升能力，增强自信 1 扩大社交：拓宽人脉，提升个人魅力 2 善用平台：工作室/专卖店 3