某公司绩效考核设计.docVIP

前 言 本标准附录A、附录B均为规范性附录 本标准由人力资源部起草 本标准主要起草人： 本标准批准人： 本标准由2005年2月25日首次发布 修改履历表 版次 章节 条款 修改内容 或记录号 修改人 （起草人） 批准人 修改日期 (发布日期) 实施 日期 1.0 全新发放 2005-02-10 2005-03-01 3.12 d)条款予以删除 2006-02-20 2006-02-20 薪金管理规定 范围 本标准规定了公司的薪金结构、发放时间及程序。 本标准适用于公司在职人员的薪金发放、调整与管理。 总则 根据《劳动法》、《公司法》、《××省劳动合同管理规定》及《××省企业职工合法权益保障条例》，结合本司实际，制定本规定。 人力资源部是公司薪金管理的主管部门。 薪金结构 公司采用：计时工资制、计件工资制。 计时工资制采取结构工资办法，即包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴、绩效工资、业绩奖金五个部分组成。 计件工资是生产单位根据不同的生产对象和产品,分别制订单位合格品产量工资，并与质量指标挂钩。计件工资必须在产量相对稳定、质量指标也相对稳定时执行。在计件工资制未能执行前，先执行计时工资制，但必须考虑两种工资制之间的连续性和对员工的激励作用。 计时工资制计件工资制 岗位津贴是职工岗位、职务、工种的工资性补贴。根据经营管理工作的需要和岗位设置设定为若干等级。不同的工作岗位和工作能力，享受不同的岗位津贴等级。 工龄津贴是对资深员工技术性与贡献的补助性津贴，工龄津贴实行全公司统一标准发放。员工在公司正式上班后计算，上半年进公司的按一年计算，每人每月补贴元；下半年进公司的按半年计算，每人每月补贴元。从次年一月一日起计发，最高为10元。 绩效工资是员工基本业绩的体现。以各部门、子公司利润目标完成情况计发，由公司绩效委员会根据公司当月生产经营业绩评定，报总经理批准后于当月发放。 业绩奖金是对员工的奖励部分，以公司和公司的利润目标完成计发，每季度发放一次。 满勤奖：每年由总经理办公会决定发放条件和标准。公司由本单位造册，审核，财发放；职能、业务部门由造册，总经理核准，财发放。公司在企业发展的基础上根据上年度经效益的增长情况，逐步提高员工的收入水平。原则上员工收入的增长不高于上年度经营效益的增长幅度。 薪金构成比例：基本工资+岗位津贴占65%，绩效工资占35%。基本工资+岗位津贴+绩效工资为核定标准工资，岗位津贴标准调整，其绩效工资标准也相应调整。薪金计算方式：月工资=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄津贴，日工资=基本工资+岗位津贴/25.5计算。 岗位津贴、绩效工资的核定和调整 新提任干部职务人员的岗位津贴审，报总经理批准后执行； 不再担任原职务人员的岗位津贴，由根据新的工作岗位重新核定，报总经理批准后执行； 员工在部门、公司间调动，原岗位津贴自行取消，由调入部门、公司根据本单位同岗位员工的岗位津贴水平重新核定，经审核，报总经理批准执行； 员工在本单位内部岗位调整时，其岗位津贴是否调整，由所在部门、公司决定。调整决定应报审核，总经理批准。 科长级（或等同）以上人员一般按任职年限享受本等级相应级别的岗位津贴，凡岗位津贴达到本等级最高级别后职务未再提升的，其岗位津贴不再提升。70%。 试用期满经考核合格后，执行全额岗位津贴、绩效工资 一般员工岗位津贴的核定和调升、下调由所在部门、子公司主管核定，分管领导审核，再经人力资源部审核，报总经理批准。 主办科长及以上的岗位津贴由核定，报总经理批准。 绩效工资、业绩奖金的评定和发放 公司 公司绩效委员会根据综合管理部对当月公司各部门、子公司生产经营完成情况及考核结果，拟定当月各部门、子公司绩效工资或业绩奖金的发放额度，报总经理批准后，转人力资源部和子公司劳资员执行。 实行经济目标考核的子公司主管根据公司绩效委员会报经批准的考核结果，可以全权决定本单位内人员绩效工资、业绩奖金的考核分配，但必须向人力资源部报备。 如果子公司的经济目标考核实绩与公司的整体利润目标情况有偏差时，则子公司的绩效考核工资发放额度，由公司绩效考核委员会决定（职能业务部门等同）。 公司对各部门、子公司在该年度有特别贡献的人员，发给特别奖。 在评定绩效工资、业绩奖金时应结合质量和安全工作一并考核，实行“质量一票否决”和“安全一票否决”，相关的细则以品质管理规定和安全生产管理规定为准加班工资 部门、公司根据经营管理工作的实际需要，可以安排员工加班。员工经批准，在法定节日、公休日和８