精益企业知识竞赛.ppt

5S The Bedrock of Continuous Improvement Lean Enterprise- Our Focus 5S中，最重要的是哪个，它的含义是什么？（10分） 5S的基本作用是什么？（10分） 表示什么区域？（10分） 整顿的目的是什么？（10分） VSM主要显示两个流之间的关系，这两个流分别是什么？（10分） 在VSM中需要工艺流程数据，请列出3项？（10分） VSM的最主要目的是什么？（10分） 节拍时间的计算公式是什么？（10分） 精益企业实现利润最大化的2个主要途径是？（10分） 5S的中文含义是什么？（5分） 请说出VSM中文意思？（5分） 3定原则是5S中哪一项活动中使用的工具？具体指什么？ （10分） VSM中2个最主要的时间是什么？（10分） 请说出我们公司7大KPI？（20分） 请说出精益企业7个0目标中的4个？（20分） 标志牌安全色中红色、黄色、绿色、蓝色分别代表什么意思？（20分） 7大浪费指的是什么？7大浪费最大的浪费是什么？（20分） 请回答图示3分别表示的是什么？（20分） 某公司的客户每月需求36000个产品，客户工厂每天2班生产，每班8小时，每月工作22天，请计算客户的节拍时间是多少？（40分） Summary 什么东西由五个头，但人们却不觉得它奇快呢？ 冬瓜，黄瓜，西瓜，南瓜都能吃，什么瓜不能吃？ 早晨醒来，每个人都会做的的一件事是什么？ 鸡蛋壳有什么用？ 火车由北京到上海需要6个小时，行使3个小时后，火车改该在什么地方？ Still lots to do….but so much opportunity beyond. 我们还有很多要做…… Thanks for your very supportive 感谢大家的支持 答案：手、脚 答案：傻瓜 请说出TPM的中文意思？（5分） 全面产能维护 答案： 公司用于目视管理的基本颜色是哪3个？（5分） 红、黄、绿 答案： 公司今年库存对比营业额的目标是？（5分） 答案：13.62%以下 公司今年的准时交货率（OTIF)目标是？（5分） 答案：98%以上 公司今年的客户投诉的KPI目标是？（5分） 平均每月3件以下 答案： 改善的秘诀是？（5分） 先易后难 答案： 持续改善的原动力来自？（5分） 答案：自己 整理、整顿、清扫、标准化、素养 答案： 价值流程图 答案： 精益企业6大工具是什么？ （10分） Culture,5S,VSM,SMED,TPM,6sigma 文化，五常法，价值流程图，快速换模换线，全面产能维护，六西格玛 答案： 整理。 定位、定量、定区域 答案： 以下哪两种方法可以降低生产库存量?A.看板 B.先进先出 C.拉动式生产系统 D.提早生产 E.每次生产入库（10分） 答案：AC 请说出LTAR工伤损失时间比率的计算方法？（10分） 过去12月因意外事故造成的总时间损失占总工作时间的比率，再乘以200,000 答案： 周期时间和增值时间。 答案： 请说出过程中SIPOC的中文含义？（10分） 前过程（供应商） 输入 本过程处理 输出 后过程（客户） 答案： 什么叫SMED内部时间？（10分） 仅在机器停止的时候执行工作（安装或移动工具）的换模换线时间 答案： 请说出2个消除过量生产的方法？（10分） 小批量生产 拉动系统 连续流畅加工 答案： 进行SMED系统好处是什么,请列出两点? （10分） 答案 I.降低换模时间以降低生产停顿,增加生产效益 II.通过换模换线以降低生产批量,减少库存量,生产更灵活 以下三种预防系统，以低到高的层次排列出来A预测性保养 B.故障性保养 C.自发性保养（10分） 答案：BCA TPM的4大目标是什么？（10分） 灾害0化 故障0化 不良0化 浪费0化 答案： 4种应张贴在车间主看板的精益企业指标是什么？（20分） OEE/5S审核分数/客诉件数/报废率 答案： 我们的四维度结构是什么？（20分） 答案： 盈利增长 客户满意 人力资源 卓越运营 某设备一天计划生产12小时，生产3600个产品，因故障停机1小时，共生产良品3100个，不良品80个，报废品30个请计算该设备当天的OEE？（20分） A=11/12=91.667% B=(3100+80+30)/3600=89.167% C=3100/ (3100+80+30)=96.573% OEE=A*B*C=78.94% 答案： 成果检讨与总结 動作經濟四原則？（20分） 1經常同時使用雙手 2減少動作的次數 3縮短動作的距離 4使動作輕松,簡單 答案： ECRS是简化工作基