索爱手机供应链全流程的设计管理.doc

索爱手机供应链全流程的设计管理 第三章索爱公司的面向供应链全流程的设计管理分析 3．1涉及到的供应链管理的几个概念 为了更好的理解面向供应链全流程的设计管理，先简单介绍索爱公司正在使 用的对供应链管理的一些基本概念，理论和工具，以及这些理论的实际应用的简 单状况，这样才能更好的理解面向供应链的设计的管理是如何实现这些供应链的 管理的方法的。 (A)供应链管理一是用于有效的集成供应商、制造商、仓库和商店的一系列 方法，通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间， 被送外恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的成本 最小化。 (B)外包战略…将公司的非核心竞争力的部分部品，或者软件或者服务向其 他的供应商采购。(其实oDM原始设计制造商项目就是品牌厂商实行的确 切的外包战略的实施。而且即使是in—house自己研发的产品也有部分部 品设计和制造是外包的，如软件和天线，显示器等部品。) (C)供应商管理库存～所谓ⅧI(Vendor Managed Inventory)是一种以用 户和供应商的双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商 来管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到 持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供 应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的 库存管理思想。 (D) 集货配送(Milk…Run) 一简单的说，这种管理方法就是要对生产体系里 的物料采取成套配送的方法。在索爱公司不但要做到配套供应，还有要做 成10．10等等包装方式，这样做的目的是通过目视化就可以发现数量的问 题，从而可以很容易的发现多装和少装的生产质量问题。 (E)精益采购(JIT采购)一即时化采购，它是由准时化生产(Just In Time) 管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、 在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准 时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库 存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本， 提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的 效果。 (F)供应商集成层次的概念： a)无一供应商未参与设计，物料和分装根据用户说明书和设计提供。 b)白箱…集成为非正式，购买商在设计产品和说明书时向供应商咨询，当没 有正式的合作。 C)灰箱～正式的供应商集成，由购买商和供应商的工程师们组成合作小组， 共同开发。 d)黑箱…购买商提供给供应商一套有关装置对零部件的要求，供应商自己独 立设计和开发要求的部件。 公司自己必须有一个非常明确的战略，用来指导和确定在各种情况下选 择恰当的供应商集成水平。首先对自己要确定自己的核心竞争力；确定当前 和未来的产品开发方向；识别外部开发能力和生产的需求等。同时对供应商 的选择，除了生产能力和反应时间的要求外，还要考察其参与流程设计的能 力；愿意参加流程设计的程度，包括在知识产权和保密问题方面达成协议的 能力；愿意在流程中投入足够的人力，时间和精力等充足资源。 3．3索尼爱立信公司的广义的供应链的状况介绍 3．3．1首先在介绍手机元器件的分类和供应链情况 手机里的元器件可以简单的分为四大类。 第一大类是主动元件： 所谓主动元件是指通电后物理或者化学特性发生变化的元件，主动元件主要 是半导体元件和显示屏。半导体元件占手机BOM硬件成本的50％以上，大部分被欧 美企业把持。主要包括基频、内存、应用处理器、电源管理、射频、相机模组。 基频又可以分为模拟基频和数字基频，通常两者集成在一起，也有分开的。基频 是手机中核心的部分，也是技术含量最高的部分，全球只有极少数厂家拥有此项 技术，包括德州仪器(主要供应诺基亚和索尼爱立信)、NXP(主要供应三星和 飞利浦)、飞思卡尔(主要供应摩托罗拉)、杰尔(AGERE，主要供应三星)、 联发科(主要供应大陆厂家和那些非法手机厂商)、ADI(主要供应LG和夏普)、 高通(CDMA基频霸主，市场占有率超过80％)、EMP爱立信移动平台、Infinion英 飞凌、博通(Broadcom)、SKYWORKS，东芝，NEC。基频之外，内存通常是手机 上第二贵的半导体元件，而在高价位手机里，内存通常是第一贵的元件，主要供 应厂家有三星、SPANSION、英特尔、东芝、意法半导体。射频主要功率放大器和 收发器，功率放大器主要供应厂家有RFMD，SKYWORKS，瑞萨，飞思卡尔。收发器 主要供应厂家有高通、意法半导体、英飞凌、德州仪器、瑞萨、菲利普、RFMD、 SKYWORKS。半导体元件厂家门槛很高，特别在射频和模拟IC领域，欧美厂家占据 绝对主导地位，