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核心竞争力和其在多元化发展战略中应用 　　【摘 要】企业核心竞争力是能为企业的长期发展提供相对竞争优势和可持续动力的整体综合竞争实力。企业的多元化经营，必须涉及到企业核心竞争力问题。企业的多元化应当是以核心竞争力为根本依托和圆心的同心多元化。核心竞争力通过实施专业化战略而建立，而且可以延伸到它能发挥作用的其他领域，这对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用，还能帮助企业扩展相关市场，成功实现多元化。 【关键词】核心竞争力；多元化发展战略；硬核心竞争力；软核心竞争力；价值链 一、企业核心竞争力 （一）核心竞争力的内涵 自普拉哈拉德（CK?Prahalad）和哈默（GaryHamel） 1990年在《哈佛管理评论》发表“公司核心竞争力”一文后，核心竞争力（core competence）得到了学术界、管理界、企业界人士的广泛关注。对于核心竞争力的定义目前存在多种不同的认识，综合众多关于核心竞争力的理解和定义，广泛接受的定义如下： 核心竞争力是整合企业各种资源与多种能力所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。它并不是指某项单独的能力，而是企业多种具有竞争优势的能力集合体。 核心竞争力具有多方面的属性，如价值性、复杂性、不可见性、难于模仿性、持久性、独占性、不可替代性、优越性、延展性、异质性、动态性。 （二）核心竞争力与其他相关概念的关系 1、核心竞争力与一般竞争力 企业竞争力是一组以提高公司经济利益为目的的相互依赖与关联的技能。它是企业在市场竞争中所表现出来的一种赖以生存和发展的外在力量或能力。企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力、人员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，其波动性有时较大，如一个产品寿命周期进入晚期，该产品的竞争力就消失。而企业核心竞争力是指处于企业核心地位、影响企业全面的竞争力，其在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领。 2、硬核心竞争力与软核心竞争力 硬核心竞争力是指企业以核心产品形式和核心技术或技能形式为主特征的核心竞争力，企业拥有这种独特技术并被公认为在同行业中最优秀，他人无法超越。软核心竞争力是指企业在长期运作中形成的具有核心竞争力特征的经营管理方面的能力。 （三）核心竞争力的识别 理论界对企业核心竞争力的识别有着不同的角度和方法，主要有顾客价值提升的角度、同类企业特质的差异性角度、战略资源角度和价值链的角度。无论哪种角度和方法，都在试图探寻以下问题的答案：本企业的产品、技术、销售、文化或管理是否能让本企业给市场带来长期性的利益？在同行业中保持长期领先地位？超过同行业平均利润水平的经济效益？是否是在同行业中最优秀的并被公众认为是最优秀的？是否能使企业在现事业领域或新事业领域中捕获富新商机？该产品、技术是否能经不断研发，且企业能够自主地进行这样的研发？ 二、多元化发展战略 （一）多元化发展战略的定义 多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化经营的途径主要有三类：一是在企业内部原有基础上，增加设备和技术力量，逐步向其它行业扩展。二是从企业外部购并其它行业的企业。三是通过战略联盟的形式完成多元化。 （二）核心竞争力向多元化经营事业领域的转移 1、核心竞争力的一般应用 1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念的同时，认为核心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。 核心竞争力要素可以通过内部开发与外部获取：内部开发，企业作为技术开发的主体，通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我发展的道路，是一种基本模式。外部获取，企业也可以通过收购兼并和战略联盟的方式，从企业外部获取构成核心竞争力的技术。一是对拥有某种企业所需的专长的企业，直接通过收购兼并为我所用。二是与拥有互补优势的企业（科研院所）形成战略联盟。这种旨在形成以知识学习为中心目标的战略模式可以克服内部开发所需资源和能力不足的矛盾。 2、核心竞争力与市场机会匹配理论 在众多的核心竞争力的运用理论中，企业核心竞争力与市场机会匹配理论结合了公司内在能力