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浅议冶金建筑工程施工和管理 　　【摘要】由于冶金行业有自己的特殊性，使得冶金建筑工程的施工与管理也要特殊处理。本篇文章主要是在总结冶金建筑工程施工与管理具体内容的基础上，结合冶金建筑工程在施工过程中出现的问题，找出施工与管理的关键点，从而提高冶金建筑工程施工与管理的水平。 【关键词】冶金建筑工程；施工；管理关键点；对策 面对社会主义市场经济的不断发展，冶金建筑工程逐渐面向自动化、大型化的方向发展。可是大部分冶金建筑工程实际支出的费用比预算的多很多，虽然有些花费没有超出原来的预算，但是工程的效果却没有达到要求。从本质上看，这样的情况出现是由于工程在执行过程中管理水平低下造成的。 一、浅谈冶金建筑工程的特殊之处 这里所说的冶金建筑工程主要是由很多个具有独立功能的项目集合而成的，工程的最终效果是由这一个个项目的效果综合而得到的。效用与利益是冶金建筑工程的最终目标，可以说效用和利益是企业生存的重要原因。因为冶金建筑工程是由很多个独立的项目组合而成的，比如机电、土建、管等，这就使得冶金建筑工程具有多目标性。同时因为工程的施工、投资等方面的复杂性，使得管理增加了难度。所以在工程的规划阶段就要确定好总目标，从而确定各个项目的目标。 二、冶金建筑工程的施工过程控制 要知道，施工过程的控制就是要求在施工时发生的变化不会影响到整个工程或者是给工程带来负面作用。根据冶金建筑工程的特征，在进行施工时要注意下面几点。 1.施工前做好设计工作 工程的科学设计决定着工程实际花费能不能控制住，工程效果能不能达到业主的要求等。所以设计的好坏直接影响工程的质量。尤其是冶金建筑工程的投资多、供应商多、涉外项目杂，使得对设计进行协调统一较为困难。所以，在允许的条件下，建立一个专业性较高的设计部门，对设计进行统一的管理与协调。 2.强化对施工设备和施工原料的控制 对冶金建筑工程的施工设备与施工原料进行采购时，要考虑到其依附性。采购过程贯穿于整个工程的施工中。设备和原料的采购是否合理直接决定了工程能否顺利进行。而对设备与原料的采购主要涉及的部门除了采购部，还有施工单位。因为要进购多少设备和原料是要看具体的施工情况。采购部要和施工单位进行适当的交底，了解施工过程对设备的要求和原料的需求情况，从而做出正确的采购方案。 3.做好施工的结算工作 工程结束后，就要进行竣工验收的工作。而竣工验收的工作是相当复杂的，涉及到工程量的确定、申报、审批等。可以看出这项工作关乎到不同方面的切身利益，这就要求要与相关的造价咨询部门以及有关的承包商进行有效的交流。从而提高结算的准确性和科学性。 三、冶金建筑工程管理的分析 1.工程目标是实施工程所要达到的要求。为了提高冶金建筑工程的管理水平，务必先要明确冶金建筑工程的各种目标，比如功能目标、专业目标等，这些目标对于业主、相关施工单位、投资者来说是相当重要的。工程的目标可以使参与建筑的所有主体都各司其职，明确自己该做什么，使得所有主体的行为更加一致。所以，可以建立一个有关的专业小组，来探究和制定工程的目标，提高工程的可行性与科学性，明确每个参与者的职责，从而实现利益的最大化。 2.制定工程实施的主要程序、制度要求以及管理规划，形成过程实施的具体目标以及生产过程说明书，使得不同的参与者都可以对工程达到一致的看法，从而来规定参与者的行为。 3.在冶金建筑工程时，务必要明确过程的具体要求和成员应该遵守的规范。冶金建筑工程有一些需要达到国家的规范指标，有一些是要达到行业的规范指标，如果工程涉及到国外的物资，则还要达到国外有关的规范指标以及环境要求。可以看出，冶金建设工程实相当复杂的，加上它自身具有的特殊性，使得必须要把总目标分解到不同的承包商、有关负责人、业主上。 4.构建合理的组织管理构架决定了工程项目管理的运行效率。如果过程内部的不同部门之间的关系可以明确，实施的过程规范，在工程实施的过程中向华协调与分工，那么冶金建筑工程的管理水平会大大地提升。在这个过程中，要保证工程建筑中的各个元素关系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。 5.提高冶金建筑工程信息管理的水平 要将工程的施工阶段和竣工结算阶段按信息来源分解成若干个小部分，这样有利于对工程的管理。一个好的信息管理流程可以为施工单位提供准确的工程建筑的进展情况以及问题出现的解决措施与方案等，使得施工负责人可以最快地调整施工方式。这里所说的信息有：工程内部的进展、施工质量、工程风险、员工绩效、花费情况等等。这些信息也是其他重要关键项目和竣工结算的重要依据。 四、对策与建议 1.认真落实安全责任制 在进行冶金建筑工程的施工时，工作人员的人身安全是至关重要的。为了避免或是减少安全