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浅议国际品牌酒店信贷与应收账款管理 　　中图分类号：F832 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02 我国酒店业是对外开放较早的行业之一，发展至今已经具有相当的规模，尤其是改革开放后我国酒店业在引进国外资本的同时，引进了国外先进的管理理论和管理人才，这也为推动我国财务管理理论在酒店业的广泛应用与发展发挥着重要作用。笔者长期在国际品牌酒店从事财务工作，对国际酒店集团财务管理体系有较为深入的了解，现就国际品牌酒店财务管理实践中的信贷和应收账管理的特点作简要的介绍。 一、财务信贷体系的建立 随着国内旅游业的高速发展，近年来高星级酒店越来越多，行业竞争日益激烈，为了加强主要往来客户的合作关系，促进酒店业务的发展，适度给予客户一定的信贷挂账权限有利于增强酒店市场竞争力，增加酒店营收。但与此同时，如果控制不当又会导致应收账款的长时间拖欠，甚至产生呆坏账。所以信贷的运用在酒店的经营过程中是一把“双刃剑”，在酒店信贷风险控制时要坚持适度原则，既要使客人享受到酒店信贷的便利、增加酒店营业收入，又要防止呆坏账的发生，保护酒店的经济利益。 （一）信贷政策的建立 国际品牌酒店集团财务管理体系中，首先对于信贷政策的建立有着非常系统性的要求，严格规定了开立新的信贷账户的评估和审批流程、增加现有账户信用额度的评估和审批流程，以减少日后可能出现的收