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浅议如何加强企业内控管理 　　摘要：近几年来，我国的国民经济得到了飞速的发展，国内企业的数量不仅与日俱增，而且规模上也明显扩大。而在经济全球化迅速发展的影响下，我国企业也将面临日益激烈的市场竞争。为了提高经济效益，企业必须不断完善管理策略，明确战略目标，而实现这些目标的实现都应当以加强内控管理为前提。笔者将结合多年的工作经验，对加强企业内控管理的必要性进行分析，并针对企业在内控管理中存在的问题提出可行的解决办法，以期能够改善企业的发展现状。 关键词：内控管理 经济效益 发展 在社会经济一体化的影响下，国家的经济交流越来越频繁，相同行业的企业之间也将面临更加激烈的市场竞争。在这种环境下，我国企业应当在加大科研力度和引进先进设备的同时，加强自身建设，从而实现长久的稳定发展。鉴于此，企业应当针对市场需求，并结合自身的实际情况，进行结构优化，加强内控管理，不断提高自身的管理能力。 一、企业加强内控管理的必要性 （一）企业经营管理目标实现的必要选择 当前，企业实行内控管理的基本目标就是促进相关管理机制能够更加完善，同时加快构建现代化企业制度的速度，对企业内部法人结构实行规范化治理。但是，由于我国企业在发展中面临着诸多风险，只有建立起完善的内控管理体系，才能真正实现健康稳定地发展，并实现经济利益最大化的目标。 （二）我国法律法规的客观规定 现阶段，我国为了给广大企业提供更大的发展空间和更好的发展环境，财政部门连续发布了多项法律，如《内部会计控制规范》等，其中对企业建立内控管理制度作出了多项具体化规定，除了对企业资产保护方面做出了明文规定，同时还要求其必须建立完善的、系统化的企业内控管理体系，从而保证会计信息的准确性与真实性。 （三）资本市场监管的客观要求 美国的《萨奥法案》中明确规定，如果外来企业要在美国上市，必须建立相应的企业内控管理体系，以符合该法案中的相关要求。这意味着，我国企业建立并不断完善内控管理制度与相应的管理体系，既是企业实现经济发展目标的必然要求，同时也是为了拓展海外市场的必然选择。而且在不断完善内控制度的过程当中，还能持续积累经验，以为进入国际资本市场做好铺垫。 （四）促进企业内部管理的客观需求 构建内控管理体系就是为了能够实现企业能够规范化实施各项管理活动这一目标，并在最大程度上防范来自于内部或外部的各种风险，以确保企业的资产更加完整、各项财务数据更加安全、真实，从而提高企业的管理效率。同时，在监管过程中，还能够发现企业在经营活动中的各种不法行为，并及时对其进行处理。除此之外，在推行内控管理制度的过程中，对其他各项管理模式的完善与发展也具有一定的促进作用，而能够更加适应现代化的管理需求。在经济全球化快速发展的大环境下，国内的很多企业的管理模式普遍存在着滞后性这一问题，急需修改与完善，从而满足企业的发展要求。 二、企业内控管理存在的问题 （一）企业的重视程度不够 当前，我国国内许多企业的领导对于内控工作并未能给予足够的认识，而导致内控的执行力度不足，内控机制形同虚设，没有按照事先制定的规范执行，从而不能对企业的内部管理发挥实质性的作用，导致内控机制无效。这种现象并不是个案，而是普遍存在于国内企业的内控管理现状，严重的已经影响到企业的正常发展，因此急需解决。 （二）企业内部审计存在问题 在企业的经营发展中，审计工作也发挥着重要的作用，是企业能够健康稳定发展的重要保障，因此企业的持续发展离不开审计工作的正常开展。然而，现阶段，从国内大部分企业的发展现状来看，内部审计工作还存在着一些明显的漏洞，因而阻碍了企业的经济发展，具体表现在：首先，企业财务部门对审计工作的目标没有形成正确的认识，对审计工作的作用不够了解，而造成在开展审计工作时，只是单纯的停留在纠错层面上，而没有结合企业的实际经营状况来考虑问题，与企业的发展实际相背离，使得审计工作的作用没有得以充分发挥。其次，领导的重视程度不够，因而在规章制度方面不够健全，没有完善的审计体系，系统性管理不足，因而在审计工作的执行过程中，很多工作只是流于形式。最后，审计部门的独立性不足，在审计工作的进行过程中，往往会受到其他部门的影响，而难以发挥真正的作用，严重影响审计工作的深入进行，进而对企业的内控管理产生不利影响，并在一定程度上阻碍了企业经营发展目标的实现。 （三）对全面预算管理的认识不到位 首先，国内的部分企业没有意识到推行全面预算的必要性，认为预算管理就是成本控制的“变异”，并没有在实质上发生改变，因此资金预算、财务预算等观念比较薄弱，简单的将预算管理当做成本控制。其次，还有一些企业认为预算管理就是限制生产规模和生产速度，而没有站在保证完成企业经营目标的高度来进行生产经营活动