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浅议小型企业人力资源管理 　　摘要：目前小型企业已成为振兴国民经济的主要力量。但从人力资源的角度来看，仍存在许多缺陷与不足。小型企业要想在竞争中实现企业由小到大的嬗变，科学有效的人力资源管理必不可少。 关键词：小型企业 人力资源管理 对策 一、当前我国小型企业人力资源管理的主要问题 目前从全国范围来看，我国中小型企业占到企业总数的99.7%。我国小型企业虽然数量多，但规模小、资金少、人数少，与大企业、外资企业相比，困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工。这主要是由两方面的原因造成的，一是由企业自身的特点形成的客观原因，另一是企业对员工的管理模式不合理而产生的主观原因。 1.小型企业规模限制人力资源管理发展。由于企业规模小，投入资金较少，没有配备专业的人力资源管理人员。多数小型企业的人力资源管理只能完成传统的招聘、离职等人事管理工作，使人力资源配置的合理性无法实现，员工队伍的稳定性无法保障，员工的积极性无法提高，这些问题都制约着中小企业进一步做大做强。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想象，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的核心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。 2.漠视人力资本的投入也是制约小型企业人力