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浅议新医改背景下医院绩效管理 　　中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02 摘 要 医药卫生体制的改革和市场竞争日益激烈的环境下，作为医院管理重点的绩效管理也面临着许多亟待解决的问题。为此本文就新医改背景下医院绩效管理存在问题及应对策略提出了自己的看法。 关键词 新医改 医院 绩效管理 问题 应对策略 近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业也都得到了较大的发展空间，人们的生活水平有了明显的提高。医疗事业的发展直接关系到人们的身体健康，更关系到社会主义和谐社会的建设。随着社会主义市场经济的逐步确立及不断发展，医疗卫生行业的竞争也日趋激烈，医院要想提高竞争力，必须在保证医疗服务质量的基础上提高管理水平，降低成本。2009年国家颁布了新的医疗体制改革方案，并且在2012年深化了医药卫生体制方案的推行，这对于我国提高医疗服务质量，调动医务工作人员的积极性上都起到了重要的作用。新医改要求医院实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，因此如何完善医院的绩效管理体制，充分调动员工的积极性，成为了新医改背景下医院迫切需要解决的问题。 一、医院的绩效管理概述 所谓的绩效就是经过评价的工作表现、行为及结果。 通常来讲，绩效有两个层次，以组织立场看，绩效指相应任务在质量、数量、效率等方