浅议煤炭企业专业化模式目和运行.docVIP

浅议煤炭企业专业化模式目和运行 　　【摘 要】通过实行以主辅业分离、集约化管理、专业化服务为特点的“大专业”化煤矿生产模式，提高生产效率，降低矿井投资规模，降低生产成本，节约管理及人力资源成本，促进了矿井安全、高效发展。本文将论述集团公司通过神南产业发展公司的设立，走专业化模式过程中的优势及其需改进的方面。 【关键词】煤炭；企业；专业化；安全；高效 1 前言 陕煤集团是一个具有多年历史的国有特大型煤炭企业。过去传统的管理师块块式管理，设备、专业人员等等分散各单位，各自为所属矿井服专务，专业形不成规模，专业队伍整体水平都不高，这种状况随着企业跨越式发展的步伐加快，资源“瓶颈”成为制约公司加快发展重要因素。如何立足现有企业资源，放大资源效应，解决企业发展中的资源问题成为当务之急。 1.1 专业化模式的内涵、性质及特征 内涵是把计划经济的块块管理变为市场经济的条条管理。它是按现代企业制度和市场化的要求， 以我们煤炭企业的开采工序、产品或工作性质为依据， 对煤炭生产的管理体制和组织结构改革，按照开采工序及专业进行板块式分工。专业化模式的性质是， 打破煤炭企业计划经济时期形成的生产和生活辅助单位依附煤炭主业的弊端， 建立起与市场经济相适应的、与国际化接轨的、符合管理科学要求的管理体制和组织结构。专业化模式的特征是： 管理方式专业化、精细化； 资源流动市场化、开放