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煤炭企业财务管理途径研究 　　摘要：现阶段，我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组。对于煤炭企业的内部管理而言，财务管理是其中一个最为重要的内容。财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面。因为煤炭企业是一个资源密集型的企业，资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题，本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析。 关键词：煤炭企业 财务管理 资金管理 随着社会竞争的日益激烈，企业要想在社会中求得生存和稳定的发展，就必须获得最大的经济效益。煤炭企业也不例外，煤炭企业财务管理的主要内容在于如何组织和筹集资金，加强预算支出管理和资金管理方面的管理，让成本和支出最小化，让经济效益最大化。因此，企业必须采取有效的方法和措施加强煤炭企业财务管理的内部控制和预算管理，建立完善的制度和程序，让煤炭企业的财务管理更加科学，让企业的效益得到更大程度上的提升。要做到这一点，就必须从当前煤炭财务管理工作中存在的问题出发，有的放矢地解决好各项问题，推动该项工作的发展。笔者认为，煤炭企业财务管理的途径主要有以下几方面： 一、建立和完善煤炭企业的财务管理体制 在加强煤炭企业财务管理的工作中，要想得到更大的成效，必须先从建立和完善煤炭企业的财务管理体制出发，让企业的财务管理体制得以完善。在当前，所有的企业中，不论是哪一种类型的企业，煤炭企业的财务管理基础往往都是最薄弱的。因此，企业要生存，要发展，就必须建立起财务管理体制。建立财务管理体制，要具有一定的时代性和现实性，必须保证所建立起来的财务管理体制具有一定的可行性。这就要求在建立煤炭企业财务管理体制的同时，要建立起能够适应现代市场经济的财务管理体系。因此，煤炭企业要能够摆脱传统计划经济对企业的影响，要将企业的财务管理独立开来，与其他的管理部门分开设置，保证该项工作能够独立进行。另一方面，还要充分重视企业的财务管理部门和预算部门的工作，将这两项工作能够落到实处进行，不能一直流于形式和表面，要确定这项工作的开展和实效性。除此之外，还要注意企业应从现代化管理的角度出发，要将管理建立在实践的基础之上，不能盲目地对财务进行管理，要注重不断学习新型的管理经验，增大企业的生产能力，将煤炭企业的财务管理着眼于企业的长远发展，提高企业财务管理的效率。 二、在企业内部建立起一支高素质的财务管理队伍 在煤炭企业的财务管理工作中，建立和完善煤炭企业的财务管理体制之后，必须在企业内部建立起一支高素质的财务管理队伍。打造一支专业化、高水平、高素质的财务管理队伍是该项工作顺利进行的有效保证。从我国很多煤炭企业内部的财务管理来看，有一部分企业已经在内部建立起了一支精英管理队伍，他们的财务管理已经逐渐走上职业化发展的道路。在企业内部建立起一支高水平的财务管理队伍，就必须在引进财务管理人员时，严格把关，提出优秀的人才引进条件，提高财务管理人员的待遇和报酬，将具有管理经验、高水平、高学历的财务管理人员引进到煤炭企业的财务管理中来，让这支队伍的力量得以充实，规模得以壮大。当然，除了引进高水平的管理人员还不够，还要定期对煤炭企业的财务管理人员实行继续教育，从根本上提高企业财务管理队伍的水平。因为，财务管理是一项十分重要的工作，具有很强的时代性，当今社会竞争日益激烈，需要财务管理人员知识的不断更新。然而，人才的培养关键在教育，只有从根本上加强对他们的教育，让他们能够不断地更新财务管理的知识，了解国内外财务管理理论的前沿动态，将所学的知识更加充分地运用到财务管理中，才能高瞻远瞩地搞好煤炭企业的财务管理工作。 三、加强资金管理，充分提高资金的使用效率和周转率 在当前煤炭企业的财务管理工作中，财务管理的目的在于能够加强资金管理，让资金得以灵活使用，让资金的周转率得到提升，为企业创造出更多的价值。对于一个企业来说，盈利状况、资金周转率、现金的流量是评价经营业绩的三个最重要的指标。在现阶段，很多煤炭企业中都存在资金周转不便的问题，这不是因为企业内部用于经营的资金不够，很大程度上是由于资金大多被占用、挪用，出现入不敷出的现象。对于这样的问题，企业要有效做好资金预算管理，针对企业资金匮乏的现象，要能够有效进行处理，争取用最少的资金创造出更大的利益。在这点，笔者想提出一点，目前，为了加强企业的资金周转，很多企业都在进行筹资。但是，企业的筹资是一把双刃剑，运用得好，可以为企业带来一定的经济效益，如果运用得不好，就会给企业带来很大的筹资风险。在企业进行筹资时，一定要注意让企业的借入资金和自有资金之间保持一定的比例，要保证一定的负债额，调整好两者之间的比例，争取让企业达到一个最优化的组合，为企业创造出更多的利益。充分调节和把握企业的权益资本和利益资本最佳比例，采取有效的