蓝港在线创始人兼CEO王峰-中国游戏公司缺少灵魂.docVIP

蓝港在线创始人兼CEO王峰:中国游戏公司缺少灵魂 　　《财经天下》周刊=EW 王峰=WF EW：近两年手机游戏非常热，你觉得找到风口了吗？ WF：从PC到智能手机、Pad，是一场空前设备革命，用户基数成几何倍成长，这里面有大把机会，要抓住这个机会，一靠能力，二看时机，时机是一个非常重要的系数。 我进入IT行业比较早，做过软件，又从软件切到游戏，在上规模的公司做过高管。2000年门户网站轻松就起来了。当时金山老板雷军忧心忡忡，我们为什么起不来？天天讲这个话，听得耳朵都出茧子。那时他还没有悟出台风和猪理论。 做游戏，你心中有点情怀就去干。“大风和猪”理论说得好像我们和大企业家一样，看到台风正在从西伯利亚不远处向我们一点一点袭来，大概还有多少公里，然后我们做好准备，其实没有那么强烈，更多还是从内心本能出发。 EW：对你而言，手游行业最大魅力是什么？ WF：2012年我们推出一款PC端游戏《佣兵天下》，研发了四年；还做了一款页游，都是1000多万元流水，但不开心，2012年市场上让我兴奋的东西是手游。 我觉得平板太酷了，我第一次拿到iPad1是2011年，在苹果发布产品一个月以后，让人从美国给我带了一个16G WiFi版iPad ，里面有《愤怒的小鸟》和《植物大战僵尸》。在PC上我没时间打《植物大战僵尸》，后来坐在飞机时打，下飞机也打，睡觉前也打，很开心，在iPad上打通关了，就想能不能在这上面做游戏。当时根本没想过2013年蓝港会因为移动游戏爆发。 当时很纠结、痛苦。直接把端游移植过去，是很恐怖的事，觉得没能力干成。非常好奇地玩了近八九个月后，到了第二年还是按捺不住，我特别喜欢iPad，连微信都用iPad。2012年，开了一次公司内部高管会，抽出我们公司游戏主战场研发边缘的一批人，成立了一个移动游戏事业部，比起端游事业中心、页游事业中心，算是一个孵化性质的小事业部。 在此之前，2011年底我立了一个《疯狂的地鼠》手游项目，研发近四个月，然后提交给苹果App Store。上线第一天，效果非常好，两三天时间下载量在当时特别原始的APP排名上，冲到第一并且保持一个星期，每天看那个榜真开心。而我们找不到手游的商业模式，不知道怎么在上面赚钱，所以主战场还在PC端游戏。 2012年，移动游戏事业部用了10个月时间开发了第一款游戏叫《王者之剑》，然后2012年底推出，很快月流水超过1000万元，去年4月份全面公测以后，一个月流水超过了4500万元，海外来了很多订单。随后，我在公司开了一个高管大会，决定两大事业中心取消，所有游戏研发部门都成了手机游戏研发部门。 EW：转变的困难在哪？ WF：下决心一夜之间完全转到手游上的时候，有一款网页游戏研发了九个月，必须完全放弃掉，向移动游戏调整。端游、页游里面地图特别大，在手机里要小很多，美术上要做大量取舍，基本上全部重来。这对一个团队而言挺痛苦。不过，谁的人生没有一些赌呢？ 现在蓝港有三款游戏，《王者之剑》、《苍穹之剑》和《神之刃》，分别对应RPG格斗、3DRPG、3D策略回合。这三款游戏的表现都还不错。 EW：手机游戏很快出现月收入过亿产品，是否和微信平台有关？ WF：微信上游戏也有不好的。微信不能让所有游戏都排在前十，很多游戏排名在第二十甚至第三十。 决定一款游戏能否成功，研发占50%，运营占30%，营销占20%，如果研发不好，运营也不给力，会极大影响游戏生命周期，即使你用最顶级平台渠道也不能成功。互联网把一切回归到本质，设计上比拼差异，营销差异正在逐渐缩小。 手游要想赢得更大用户群，第一要有不同于主流产品的操作体验。第二，要简单，游戏系统不是越多越好。过去几年为了追求游戏消费深度，中国有些游戏设计很复杂，舍本逐末。这是做端游、页游转做手游时易犯的错误，我们也犯过。 手机游戏设计要进一步精简，这一点挑战巨大。像国外的Clash of Clans很好，最近国内的《刀塔传奇》做得不错。追求尽可能地简单，让玩家容易理解这款游戏，在游戏成长和体验的过程中，又能赋予丰富变化。这是我最近一个比较深刻的体会。 EW：你是60年代人，做游戏给年轻人玩，怎么把握年轻人口味？ WF：除非你不在这世界上，否则很容易能感受到别人口味。我每年看近50部电影，逛书店，玩游戏。每次玩一个游戏，会有那么一刹那，往更深层次研究别人为什么这么做？去思考为什么用这样的世界观来架构，为什么他敢独创世界观？美术风格上，人家为什么用萌的，为什么不用写实的？看到胖胖呆呆的小女孩，你会惊叹，哇，好可爱啊！这时你会思考文化问题。 EW：常有人说中国游戏公司创意不足，照抄别人多？ WF：别的互联网领域的标杆，一定是看