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财务管理在集中核算模式下强化措施 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 随着市场经济竞争的不断激烈，集中核算模式越来越受到企业的重视，但是在其影响下，财务管理职能出现了一定的弱化表现，非常不利于企业的长期稳定发展。下面本文就针对财务管理在集中核算模式下出现的弱化表现，对其强化措施进行探讨。 关键词 财务管理 集中核算模式 强化措施 会计集中核算模式是集会计管理监督与会计服务为一体的会计管理模式，企业采用集中核算模式有效地防止了资金挪用和资金相互挤占的现象，对于规范各单位的会计核算，加强财务的支出管理，提高会计信息质量，提高资金的使用效益等方面都起到了极大的促进作用。随着集中核算模式的广泛应用，会计集中核算模式虽然取得了一定的成效。但是在实际工作中暴漏出来较多的问题和不足，特别是企业财务管理职能上出现弱化，值得我们认真探讨并找到有效的控制方法。 一、财务管理职能在集中核算模式下的弱化表现 1.企业的理财意识淡化 企业在财务管理过程中，往往只看重财务的支出而不注重后果，只看重资金收入而不注重预算，只注重物品的购置而不注重保管[1]。尤其在实行会计集中核算后，这类现象就更加突出。许多企业错误地认为把财管事务全部交给核算中心企业就不用担心财务管理方面的问题了，仅仅需要简单的审批或者签字就可以了。 2.会计集中核算与企业财务管理脱节 （1）自会计核算职能从单位转至核算中心后，双方之间缺乏有效的沟通，导致认识上的偏差错位。有的核算单位领导对本单位财务支出受监督管理的情况在情绪上有很大的抵触，导致他们在管理上放松不负责任，甚至有的人还想方设法逃避监督。这对会计中心的工作带来了及其不利的影响。 （2）核算中心的会计承担了各种各样的业务，超额的任务量导致他们在工作上的疏忽，不能做到对每笔财务都进行严格的审核，基本上都是按照单位报表的内容填写入账的，这样容易造成单位的收入和支出不实的情况发生。 （3）从市场的要求来看，一些行政事业单位有些财务开支已经远远背离市场供应的价格，缺乏可行性，不利于单位的财务管理[2]。 3.企业监督力度不够，资金的使用效益不够高。 单位实行集中核算后，一些单位认为既然财务上的各项收支都已经由会计核算中心进行把关审核，内部监督检查工作就完全不需要了，这导致单位资金支出缺乏管理，降低了单位资金的使用效率，致使单位的资金运转出现很大的问题。主要表现在：一，单位资金支出乱用，资金支出随意性大，对人员的补贴支出出现非正常性的增长。二，来往的款项出现大额款目长期挂账，大量资金长期外流循环，这不仅极大降低了单位资金的使用效益，还容易使单位的账目出现烂帐，最终将会造成单位资金的沉淀以及国有资产的流失。 4.单位内部的财务管理制度不完善 （1）单位内部的负责人对单位内部的徇私舞弊行为和虚假冒领行为缺乏监控，资金支出的审批没有进行严格把关，有一些明显不符合财务制度规定的支出项目也通过了审批。 （2）单位财产管理机制很混乱。单位在集中核算实行后，其内部仍然需要专门的管理人员对物资的出入进行管理，要按照规定建立相应的登记手续规程，并加以执行，另外，报账会计要及时与会计核算中心对账，要确保账目和实际是相符的，以保证财产管理制度的完善性。然而在实际的管理工作中，大部分单位并没有建立财产管理制度，即使是有，也很不完善，没有得到足够的重视，造成了单位财产管理上的漏洞[3]。 （3）单位内部的监督管理执行能力较弱。有一些单位往来账目的发生时间和内容都含糊不清，对单位发展造成极大地财务风险隐患。 二、财务管理职能在集中核算模式下的强化措施 1.建设健全的财务管理体系，整合单位财务管理的职能 建设健全的财务管理体系，我们需要切实做到两个方面的工作。一方面，核算单位要积极主动地加强与会计中心的练习和交流工作，接受会计中心的监督管理，认真听取他们的意见和建议，如果有问题，要及时与其进行沟通，建立互促、互补以及互动的分工协作机制，使核算中心人员能够准确高效的掌握单位的经济活动状况，进而能更为合理有效的对单位的财务工作进行管理和监督。另一方面，会计中心人员在日常工作中要充分发挥核算、监督和服务的职能作用，切实为各单位提供优质、高效、热情的服务，要积极参与各单位的资金筹措，对部门预算、财产物资的管理以及业务计划制定正确的决策[4]。会计中心工作人员要做到以下几点： （1）建立完善的资金信息反馈制度，要及时、准确的把单位的预算支出等信息反馈给单位领导，协助单位领导对单位的资金收支做好监督和控制，以避免单位资金流失的状况发生。 （2）严格按照单位财务状况评价报告制度进行日常工作