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高绩效的店铺管理 男士服装的分类 品类日益增多、趋于系列化、但是产品同质化趋势不可避免，产品之争,促销推广之争正逐渐转变成品牌之争。 成功的品牌，一定拥有强势的品牌终端管理模式。 服装品牌核心价值塑造三大模式 贝纳通公司成立于1965年，最初以生产手工编织套衫为主，后 陆续推出休闲服、化妆品、玩具、泳装、眼镜、手表、文具、 内衣、鞋、居家用品等。贝纳通服装试图超越社会等级及国别 而反映一种生活的哲理。其设计随意、富于情趣，剪裁易于穿 着，色彩明亮、鲜艳，带有明显的地中海及南美风格。 贝纳通的广告以反映西方社会问题而著名于世，它们触 及了当今西方社会最敏感的问题——防治艾滋病、环境污染 种族歧视、战争、废除死刑、宗教间的和平共处等。 在当前品牌竞争激烈的情况下，我们当务之急是为品牌注入独特品牌个性精髓，以此培养和固定一个忠实的顾客阶层。 培 训 主 题 人员管理 帐目监督 货品流通 服务细节 店 铺 店长工作职责 之 营业活动的统筹管理 开店的准备工作 早会、交班例会的召开 (会议要怎么开才会有效果?)(检查-数据-目标-组别部署-总结) 店铺清洁活动的实施 卖场货品陈列方式的更新 店面、店内的巡视 销售待客的应对 商品的销售、保管 补货、定购货品的