公司业绩评价与高管激励机制构建——基于中美薪酬福利与股权激励的比较分析.pdfVIP

COMMERCIALACCOUNTING 会计改革与创新 恢 稠 船 瞄 鲥怿 激 励的异同之处，最后对国内企业高管激励机制的构建提出几点意见。 羲 笑键ij；=l：公司业绩评价激励机制构建薪酬福利股权激励 中关比较 磊 代企业制度最显著 的特点是 业 的所有者与管理者的 目标不一致 理者 自身的利益与企业的经营成果 现所有权与经营权 的分离 ，而两 和信息不对称时，就有可能增加企 相联系 ，进而 降低产生委托代理 问 权 的分离 ，催生 了存在于为企业注 业成本和运营风险 ，影响企业 的业 题 的风 险，使企业 良好发展 。薪酬管 资 的所有者与具有专业管理才 能的 绩 。合理有效 的激励机制 ，能够促进 理是企业激励机制 的重要组成部 管理者之 问的委托代理关系 。当企 管理者发挥其管理才能 ，同时将管 分 ，因此 ，如何设计 公平合理 的薪酬 CommercialAccounting 2014·01·01期 79 会计改革与创新 j …一OMMERCu州IArLING p 机制 ，切 实有效地提高管理者 的工 业绩效都有很大的积极作用 。但是 ，站 励 51％， 我国企业 固定报酬较多，变 作效率 ，成为企业管理过程 中的重 在企业的立场上看 ，激励机制的运用 动报酬少 ，基本报酬 占总报酬额 的 中之重 。 势必会增加企业的管理成本 ，所 以，企 85％，存在短期激励高、长期激励少的 业在制定各项激励措施时 ，要权衡所 特点，结构不合理 ，容易导致短期行 一 、 企业业绩与激励机制概述 获收益和所增成本。 为 ，滋生腐败 。另外基本工资和福利津 (一)企业业绩。企业业绩 ，即企 贴一般与高管业绩没有直接欠系 ，在 二、中美高管工资福利比较 业绩效 ，在管理学上被认为是组织的 激励 问题上所做的贡献不大，I奖金 目标结果 ，是组织为了实现总 目标和 (一)基本薪金。由于美国存在高 所体现的激励优势 比较明显。 各级子 目标在不 同层面 七的有效输 效的资本市场 ，美国企业一般依据市 三、中美股权激励机制比较 出。公司绩效分为财务绩效和非财务 场供求关系决定员工的工资水平 。一 绩效两个方面。绩效通常需要与企业 般实行岗位等级工资制度，从普通员 (一)股权激励环境。美国在股权 的战略计划相匹配 ，企业 的高层管理 工到高层管理人员，基本工资水平干甘 激励方 面起步较 ，发展 比我 国成 者通过实施具体的管理方法 ，达到公 差较大 ，普通员工一般依据工时决定 熟 ，加之高度 自由的市场经济 ，孕育 司的绩效要求 ，进而与公司战略相一 工资，高管人员一般实行年薪制。美国 出较完善 的股权激励制度 。第一 ，在 致 。所以，绝大部分公司会建立适应 企业的高级管理层 的基本年薪较高 ， 有效的资本市场下 ，股价能够真实 、 自身的绩效考核制度 ，从而实现奖罚 普通员工远远达不到这个水平 ，但是 及时地反 映出公司的经营业绩