企业员工的绩效评估与员工激励的文献综述.docVIP

学 年 论 文 题 目： 企业员工的绩效评估与员工激励 （院）系： 湖南工程学院应用技术学院 专业： 人力资源管理 班级： 1082 学号： 201013150211 学生姓名： 　　　　 王 华 导师姓名： 曹哲文 完成日期： 2013年12月24日  一、选题理由及文献检索情况 随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。企业绩效评估系统是员工激励机制的基石,是企业人力资源管理领域中最具挑战性的领域之一。组织公平是非常重要的员工激励要素，员工在企业中感知到的公平程度，在很大程度上会影响到员工的工作态度和工作行为。人们渐渐发现，在组织公平的多个维度中，程序公平这个维度的影响力越来越大。在员工认为程序公正的前提下，会提高员工对分配结果的接受程度。为了提高绩效评估结果的可接受度，有必要保证绩效评估程序的公平性。 二、相关理论的研究现状 （一）国内研究现状 企业员工绩效考核与激励的方法——百分考核计奖核算法使员工本身、组织乃至社会都受益。对大部分企业来说 ,如何有效地考核员工绩效 ,合理地将考核结果与员工个人物质利益挂钩 ,是管理上尚未解决的一大难题。以工作现场考核代替传统的突击式考核 ,以实际工作成果代替工作总结  赵黎明李振华对企业员工工作绩效考核问题的探讨文主要通过对企业员工工作性质及工作特点的研究 ,提出一套工作绩效评价的指标体系 ,并引入模糊综合评价法 ,对员工的工作绩效进行全方位、多角度的考核 ,以期发现员工自身的潜力和特有优势 ,做到人职匹配 ,从而提高员工的工作  企业员工绩效管理的有效途径探讨表现为与员工个人的工作绩效息息相关员工绩效的改善能带动组织绩效的提高 ,并最终实现企业整体绩效的改善。所以研究企业员工绩效管理的有效途径对企业的发展尤为重要。绩效管理是为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用 ,并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立山“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始。通过这种循环，个体和组织绩效将得以持续发展。 企业如何激励员工业绩评估是对一种现象总结性的评估,是对员工一定时间的表现作出评价。而潜能评估是带有前沿性的评估,是对员工的潜能、潜力作出评价,不仅可以使培训更有针对性,同时也有利于从发展方面考虑提拔人的问题,使人员呈现一个比较合理的分布状态。潜能评估是从思维能力、工作效率、社交技巧、工作能力四个方面来考虑。 绩效评估在企业价值管理中的作用绩效评估与激励机制激励机制应该作为绩效评估的一个环节 ,因为绩效评估的目的是为了奖优罚劣 ,促进经营者的利益和所有者利益一致 ,使其努力工作实现企业价值最大化。 房地产企业员工绩效考评方法探讨员工绩效考评是评定员工在工作岗位上的表现,作为提升、留用、辞退或实施奖惩的根据。员工绩效考评的目的是鉴定员工的真正才能和功绩,使员工的才能得以发挥,达致人事互相配合,提高工作效率。 对企业员工绩效考核的几点看法制定详尽可行的绩效改进计划,分班组和员工两个层面进行绩效改进,以提高整个企业的绩效。 如何留住企业的核心员工如何留住企业的核心员工@唐效良$上海华腾软件系统有限公司人力资源部核心员工;;绩效评估;;薪酬我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新 企业员工的绩效评估方法刍议企业员工的绩效评估方法刍议@吴向前$兖矿集团济三煤矿绩效评估是人力资源管理的重要环节,是绩效管理的核心,评估方法的选用是至关重要的。目前通用的图尺度评价法、强制分布法、目标管理法、行为锚定等级评价法和360° 8