1家4线城市化妆品店如何做到年入2000万秘密.docVIP

1家4线城市化妆品店如何做到年入2000万秘密在山东东明县这个人口只有7万人、人均可支配收入14791元的鲁西南小县城，百合凯露这家土生土长的化妆品门店年销售额达到近2000万元，拥有全县城人口数量半数的会员，垄断了县城的整个化妆品市场。这一切是如何实现的？ 2011年，东明城镇居民人均可支配收入14791元，从资源、人口、经济上都是极为普通的中国北方小县城。2013年5月，《商界》记者走进东明时，入眼的是骑着三轮车沿街叫卖的小贩，路旁随处可见的小吃摊，模仿麦当劳的“洋快餐”店，街道上型号不一的出租车……中国小城市特有的生活气息，流过风霜斑驳的街道扑面而来，真实而亲切。 当最普通的商业形态遇到最普通的中国三四级市场，百合凯露的成功便有了更多“人间烟火”气的普遍意义。 如果把市场比做一个金字塔，处于金字塔结构底端的与东明类似的县城市场，多少有着一些自己“反常规”的商业公式。 商业公式1：当地知名品牌全国性知名品牌 百合解析：“三四级市场上的消费者对品牌并没有很高的认知度，因此选择一些国内知名品牌固然重要，但更重要的是，要通过经销商自己的二次包装，把它做成当地的知名品牌。” 1997年10月，柏艳华的人生意外地走到了与她生活了几十年的东明县商业发展的交叉点。 因为单位的重组，柏艳华下岗了。她东挪西借凑出一万多元钱，在县城的步行街上盘下一个不足40平方米的门面，那就是“百合洗化”在东明留下的最初印记。 和当时县城里其他化妆品店一样，最初柏艳华也是到四十公里外的菏泽市区去进货，批发市场上有什么就进什么，小店苦苦支撑，每天的销售额仅有三四百元。 在一次进货过程中，她发现了一个台湾品牌的洗发水。虽然价格高于同类产品，但靠着“台湾品牌”和“植物洗发”的卖点，销量居然大好。这让柏艳华认识到，县城的消费者同样需要“有牌子有特色”的产品。于是她开始把进货的重点从大众市场上的流通产品，转到品牌产品的方向。 没有任何品牌推广经验，最初柏艳华对卖点的提炼单纯地来自使用体验。比如引进的一款美的牌护肤乳液，含有精华素，滋润的使用感觉很适合北方干燥季节。当顾客走进CYE小店，她就打开试用装，在顾客的手背拍拍打打进行试用，看到滋润效果后再向顾客介绍。 当时其他的护肤品没有“精华素”成分，凭借这个差异化卖点，美的乳液的销售额最高时达到每天7000余元，成为当地最流行的护肤品，也盘活了小店。2000年，柏艳华在对面租下两间门面，店铺面积扩大到100平方米。 自此，柏艳华肯定了自己的思路：通过一个与众不同的亮点来决定引进品牌，再去挖掘、放大它可销售的概念，这种概念营销在品牌意识相对薄弱，却对流行时尚有着更多渴求的小县城往往比在大城市具有更大效用。 用这样的推广方式，十几年的时间里，柏艳华先后引进并打造了“玉石成分的护肤品诗婉”、“有修复功效的中华芦荟”、“含珍珠粉的欧诗漫”、“美容大王大S推荐的珀莱雅”……这些在全国市场上并不是一线品牌的产品，但每一个都是一段时间内几乎人手一支的“东明名牌”，县城的护肤时尚潮流一直掌握在柏艳华的手中，店里的营业额就靠这些“明星”单品来拉动。 商业公式2：百合凯露=流行时尚 百合解析：“经销商不但要打造当地名牌，还要让消费者把这些品牌看作是自己独有的。经销商要把自己打造成当地时尚的代名词，就有了专属于自己的品牌影响力。” 2005年，“百合洗化”年销售额达到300万元，此时，这家土生土长的小店也悄然走到了一个市场发展的节点。 当时，柏艳华希望把国际知名品牌资生堂引入东明。对方表示，柏艳华的店不够大。顶着每年仅房租便高达24万元的压力，柏艳华接手了一个近600平方米的门面。 百合之前的店铺面积不过100平方米，销售的单品总计不过四五百种，怎样将这近600平方米的空间填满，没有任何的样本可参考。那是柏艳华创业过程中压力最大的一段日子，她在原有的基础上增补洗发水、沐浴露等个人日用品的品种，增加男士、儿童洗护用品品类，填补当地市场上的空白。从规模上说，这绝对是东明第一的时尚卖场。 而柏艳华“包装”百合的计划还不止于此，之前筹备新店的过程中，她便签下了资生堂、梦妆、欧莱雅、妮维雅等一批东明市场上从未有过的国内知名品牌，却没有把这些产品放在原来的店铺里销售。 直到新店开业当天，这些当地人以前只在电视上看到过的品牌，用隆重的促销活动，与全新的“百合凯露”一起，完成了华丽“首秀”。加上柏艳华用二次包装打造地方名牌的市场推广方式――品牌是厂家的，卖点是自己的，百合与大品牌始终紧密联系在一起。 从“东明流行某个品牌”到“百合就是流行”，柏艳华寻找着各种方法来加固百合的品牌形象。外地流行的促销形式被她不停地搬回东明：夏日夜晚搭起舞台